Foto patética del Secretario de Defensa Pete Hageth.
martes 30 de septiembre, el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, ha reunido a más de 800 generales y almirantes del ejército estadounidense en la base de los marines de Quantico, en Virginia, a unos 30 kilómetros al suroeste de Washington D. C.
La convocatoria de todo el mando del ejército estadounidense es muy inusual en tiempos de paz. Aunque el Pentágono no ha dado más detalles sobre los motivos de la convocatoria ni sobre los temas que se tratarán, Donald Trump, que se dirigió a los oficiales antes de que Hegseth tomara la palabra, habló de una «reunión muy bonita en la que se discutirán nuestros excelentes resultados en el ámbito militar, nuestra excelente forma, muchas cosas positivas».
Más allá del carácter inusual —e incluso, potencialmente, sin precedentes desde la Segunda Guerra Mundial— de la reunión, la presencia en un mismo lugar de varios cientos de generales del ejército plantea riesgos en materia de seguridad. Por lo general, el Departamento de Defensa utiliza programas informáticos de videoconferencia internos de alta seguridad que permiten evitar desplazamientos que requieren importantes maniobras logísticas. La reunión es aún más sorprendente por el hecho de que no se mantuvo en secreto.
Pete Hegseth, al frente desde enero del Departamento de Defensa —rebautizado a principios de septiembre como «Departamento de Guerra» por Donald Trump—, arremetió durante su discurso contra la ideología «woke», que se habría desarrollado dentro del ejército bajo las administraciones anteriores.
Según él, las tropas estadounidenses se ajustan a la imagen que los republicanos tienen de la izquierda liberal «woke». Entre las nuevas medidas del nuevo Departamento de Guerra, Hegseth arremete contra las personas con sobrepeso, los barbudos, los militares con el pelo largo, pero también contra las «expresiones individuales superficiales».
Con el fin de proyectar una imagen de fuerza coherente con el nuevo nombre de su departamento, Hegseth también ataca a las mujeres, que no tendrían cabida en el combate. Para favorecer el regreso de los «combatientes incondicionales» que habrían huido del ejército bajo el anterior «departamento woke», promete una reforma de los métodos de investigación de las denuncias por acoso e intimidación, declara el «fin de los hombres en vestido», de las políticas de equidad, diversidad e inclusión, y promete un nuevo ejército a imagen y semejanza de la administración MAGA.
El contenido del discurso no es sorprendente, teniendo en cuenta las orientaciones y declaraciones anteriores de Pete Hegseth. De los cuatro libros que ha escrito entre 2016 y 2024, The War on Warriors es sin duda el que ha tenido mayor repercusión en Estados Unidos.
En él, Hegseth denuncia la «ideología woke» que, según él, está corrompiendo al ejército estadounidense. Cuando se publicó el libro, afirmó en Fox News, donde comenzó a trabajar en 2014 como columnista habitual antes de presentar el programa dominical FOX & Friends Weekend, que «la diversidad no es la fuerza del ejército, la unidad hace la fuerza».
El ejército como institución es tratado en él como un campo de batalla de las guerras culturales que libran conservadores y liberales: las administraciones demócratas habrían vaciado el ejército estadounidense de jóvenes patriotas, premiando la ideología progresista de los nuevos reclutas en lugar de los valores del honor y el sacrificio.
Al igual que el vicepresidente J.D. Vance, Hegseth se inscribe en la corriente de la derecha nacionalista cristiana. Es lector de los libros de Doug Wilson, cofundador de la Comunión de Iglesias Evangélicas Reformadas, un movimiento inicialmente implantado en Moscú y Estados Unidos.
En sus libros, Wilson elogia el Sur como una «sociedad cristiana multirracial idílica». También «patriarca» del movimiento TheoBros —influencers cristianos tradicionalistas—, considera «que las mujeres nunca deberían haber obtenido el derecho al voto».
Hegseth ha participado en podcasts de TheoBros y ha promocionado libros destinados a «armar a los cristianos con herramientas y armas para construir, defender y expandir la nueva cristiandad» . La retórica y el imaginario de las cruzadas se reflejan incluso en el cuerpo de Pete Hegseth, que luce un tatuaje con una cruz de Jerusalén y la inscripción «Deus Vult».
En su segundo libro, American Crusade (2020), escribe: «Al igual que los cruzados cristianos que repelieron a las hordas musulmanas en el siglo XII, los cruzados estadounidenses deberán mostrar el mismo valor contra los islamistas de hoy».
A pesar de los numerosos obstáculos que podrían haber amenazado su confirmación por parte del Senado —en particular, las acusaciones pasadas de mala gestión financiera, acoso sexual y falta personal que llevaron a su «discreta renuncia» de Concerned Veterans for America, un grupo que representa los intereses de los veteranos estadounidenses, en 2016—, Trump ve en Hegseth a un fiel seguidor que nunca se opondría a sus directrices, en particular en lo que respecta al despliegue de la Guardia Nacional (o incluso del propio ejército) en las grandes ciudades del país.
Donald Trump ha recurrido ampliamente al ejército desde el 20 de enero para llevar a cabo su agenda, desplegando la Guardia Nacional en Los Ángeles y en Washington D. C., la capital federal. El presidente republicano también ha declarado su intención de enviar tropas a Portland, en Oregón, Chicago y Memphis, y ha mencionado las ciudades de Baltimore y Nueva Orleans como posibles destinos para el despliegue, todas ellas ciudades demócratas.
Antes de la intervención de Hegseth, Trump había declarado lo siguiente sobre los grandes centros urbanos del país: «Son lugares muy peligrosos y los pondremos en orden uno por uno […] Será una tarea importante para algunas de las personas presentes en esta sala […] Es una guerra interna».
Durante su primer mandato, el presidente estadounidense ya había amenazado con recurrir al ejército para reprimir las protestas tras el asesinato de George Floyd por la policía de Minneapolis en mayo de 2020. Además, a principios de junio ordenó a su gabinete que preparara un decreto ejecutivo invocando la Ley de Insurrección, quejándose de que su administración «parecía débil», sin llegar a llevarlo a cabo.
Según David Frum, una de las firmas más respetadas de The Atlantic, las medidas tomadas por Trump no solo sirven para poner a prueba los límites del poder presidencial, sino que podrían revelar una estrategia política radical de cara a las elecciones de mitad de mandato: utilizar los poderes federales para provocar una perturbación espectacular; invocar esta perturbación para declarar el estado de emergencia y desplegar las tropas federales; tomar el control de las operaciones locales del gobierno; las elecciones de noviembre de 2026.
Discurso complete del Secretario de Defensa Pete Hageth:
Por favor, tomen asiento. Bien, señor presidente (del Estado Mayor), jefes del Estado
Mayor Conjunto, generales, almirantes, comandantes, oficiales, suboficiales superiores,
suboficiales (NCO), soldados y todos los miembros de nuestro ejército estadounidense.
Buenos días.
Buenos días. Buenos días y bienvenidos al Departamento de Guerra, porque la era del
Departamento de Defensa ha terminado. Verán, el lema de mi primer pelotón era que
aquellos que anhelan la paz deben prepararse para la guerra. Por supuesto, esta no
es una idea nueva. Esta audiencia lo sabe. Su origen se remonta a la Roma del siglo IV y
se ha repetido desde entonces, incluso por nuestro primer comandante en jefe, George
Washington, el primer líder del Departamento de Guerra. Captura una verdad simple pero
profunda: para garantizar la paz, debemos prepararnos para la guerra. A partir de este
momento, la única misión del recién restaurado Departamento de Guerra es esta: luchar
la guerra, prepararse para la guerra y prepararse para ganar. Implacable e
intransigente en esta búsqueda. No porque queramos la guerra. Nadie aquí quiere la
guerra. Es porque amamos la paz. Amamos la paz para nuestros conciudadanos. Se
merecen la paz y esperan, con razón, que se la proporcionemos. Nuestra labor principal,
por supuesto, es ser fuertes para poder evitar la guerra en primer lugar.
El presidente habla de ello constantemente. Se llama paz por la fuerza. Y, como nos
enseña la historia, los únicos que realmente merecen la paz son aquellos que están
dispuestos a librar la guerra para defenderla. Por eso el pacifismo es tan ingenuo y
peligroso. Ignora la naturaleza humana e ignora la historia humana. O proteges a tu
pueblo y tu soberanía, o estarás sometido a algo o a alguien. Es una verdad tan antigua
como el tiempo. Y como librar la guerra es tan costoso en sangre y tesoro. Le debemos a
nuestra república un ejército que ganará cualquier guerra que elijamos o cualquier guerra
que se nos imponga. Si nuestros enemigos eligen desafiarnos tontamente, serán
aplastados por la violencia, la precisión y la ferocidad del Departamento de Guerra. En
otras palabras, para nuestros enemigos: FA FO (siglas en inglés de una expresión que,
adaptada, significa «muévete y descubre las consecuencias/afronta las consecuencias»).
Si es necesario, nuestras tropas pueden traducírselo. Otra forma de decirlo es paz por la
fuerza, que les brinda el espíritu guerrero. Y estamos restaurando ambos.
Como dijo el presidente Trump, y tiene razón, tenemos las fuerzas armadas más fuertes,
más poderosas, más letales y mejor preparadas del planeta. Eso es cierto. Y punto. Nadie
puede tocarnos. Ni siquiera se acercan. Esto es cierto en gran parte debido a las
inversiones históricas que él hizo en su primer mandato, y que continuaremos en este
mandato, pero también es cierto gracias a los líderes que se encuentran en esta sala y a
las increíbles tropas que todos ustedes lideran. Pero el mundo, y como ha mencionado el
presidente del Estado Mayor, nuestros enemigos tienen voz (en el sentido de que sus
acciones influyen en el escenario). Ustedes lo sienten. Yo lo siento. Este es un momento
de urgencia, de creciente urgencia. Los enemigos se reúnen, las amenazas aumentan. No
hay tiempo para juegos. Debemos estar preparados. Si queremos prevenir y evitar la
guerra, debemos prepararnos ahora. Somos la parte de la fuerza en la paz por la fuerza.
Y o estamos preparados para ganar o no lo estamos. Mirad, este momento urgente
requiere, por supuesto, más tropas, más municiones, más drones, más Patriots (sistemas
de misiles), más submarinos, más bombarderos B-21.
Requiere más innovación, más inteligencia artificial (IA) en todo. Y adelantarse a los
acontecimientos. Más efectos cibernéticos, más sistemas anti-UAS (contra sistemas
aéreos no tripulados), más espacio, más velocidad. Estados Unidos es el más fuerte, pero
necesitamos hacernos más fuertes y rápidamente. El momento es ahora, y la causa es
urgente. El momento exige la restauración y el reenfoque de nuestra base industrial de
defensa, de nuestra industria naval y la repatriación (onshoring) de todos los
componentes críticos. Exige, como hizo el presidente Trump, que nuestros aliados y
socios se movilicen y compartan la carga. Estados Unidos no puede hacerlo todo. El
mundo libre exige aliados con poder real, liderazgo militar real y capacidades militares
reales. El Departamento de Guerra está abordando y priorizando todas estas cuestiones,
y el mes que viene daré un discurso en el que presentaré la velocidad, la innovación y las
reformas generacionales en materia de adquisiciones que estamos llevando a cabo con
urgencia. Del mismo modo, la naturaleza de las amenazas a las que nos enfrentamos en
nuestro hemisferio y la disuasión de China es otro discurso para otro día, que llegará
pronto.
Este discurso de hoy, mientras tomo mi café. Este discurso de hoy trata sobre las
personas y sobre la cultura. El tema de hoy trata sobre nuestra propia naturaleza, porque
ningún plan, ningún programa, ninguna reforma, ninguna formación tendrá éxito en última
instancia, a menos que contemos con las personas adecuadas y la cultura adecuada en el
Departamento de Guerra. Si he aprendido una lección fundamental en mis ocho meses en
este trabajo, es que el personal es política (personnel is policy). El personal es política.
La mejor manera de cuidar a las tropas es darles buenos líderes comprometidos con la
cultura de combate del departamento. No líderes perfectos, sino buenos líderes:
competentes, cualificados, profesionales, ágiles, agresivos, innovadores, que asumen
riesgos, apolíticos. Fieles a su juramento y a la Constitución. Eugene Sledge, en sus
memorias de la Segunda Guerra Mundial, escribió, y cito: «La guerra es brutal, sin
gloria y un terrible desperdicio. El combate deja una marca indeleble en aquellos
que se ven obligados a soportarlo. Los únicos factores redentores son la increíble
valentía de mis compañeros y su devoción mutua». En combate hay miles de
variables, como aprendí en Irak y Afganistán. Y como muchos de ustedes aprendieron en
tantos otros lugares. Los líderes solo pueden controlar unas tres de ellas. Controlan lo
bien entrenados que están, sobre todo lo bien equipados que están, y la última variable es
lo bien que lideran. Después de eso, están solos. Nuestros combatientes tienen derecho a
ser liderados por los mejores y más capaces líderes. Eso es lo que necesitamos que sean
todos ustedes. Aun así, en combate, aunque lo hagan todo bien, pueden perder gente
porque (el enemigo) siempre tiene una voz. Tenemos el deber sagrado de garantizar que
nuestros guerreros sean liderados por los líderes de combate más capaces y cualificados.
Esto es algo que tú y yo podemos controlar, y se lo debemos a la fuerza para cumplirlo.
Durante mucho tiempo, simplemente no lo hemos hecho. Los militares se han visto
obligados por políticos tontos e imprudentes a centrarse en las cosas equivocadas.
En muchos sentidos, este discurso trata de reparar décadas de decadencia. Algunas
evidentes, otras ocultas. O, como dijo el presidente del Estado Mayor, estamos limpiando
los escombros, eliminando las distracciones, allanando el camino para que los líderes
sean líderes. Podríamos decir que estamos poniendo fin a la guerra contra los guerreros.
He oído que alguien ha escrito un libro sobre esto. Durante mucho tiempo, hemos
ascendido a muchos líderes uniformados por razones equivocadas: por su raza, por
cuotas de género, por supuestos primeros históricos. Fingimos que las armas de combate
y las que no lo son son lo mismo. Eliminamos a los llamados líderes tóxicos con el
pretexto de evaluaciones psicológicas «doble ciego», promoviendo en su lugar a
conformistas reacios al riesgo, que se limitan a «seguir la corriente» (go-along to get
along). Lo que se pueda imaginar, el departamento lo ha hecho. Líderes políticos tontos e
imprudentes han definido la brújula equivocada. Y hemos perdido el rumbo. Nos hemos
convertido en el departamento woke (término en inglés que significa estar «despierto» o
«alerta» a la justicia social y a las cuestiones raciales y de género, utilizado aquí en un
sentido peyorativo de exceso ideológico). Pero ya no.
En este momento, estoy mirando a un mar de estadounidenses que tomaron una decisión
cuando eran jóvenes, hombres y mujeres, de hacer algo que la mayoría de los
estadounidenses no harán. Servir a algo más grande que uno mismo, luchar por Dios y
por el país, por la libertad y por la Constitución. Ustedes tomaron la decisión de servir
cuando otros no lo hicieron. Y los alabo por ello. Son verdaderamente lo mejor de Estados
Unidos. Pero eso no significa, y esto vale para todos nosotros, que nuestro camino hasta
este auditorio hoy haya sido una línea recta o que las condiciones de las formaciones que
lideramos estén donde queremos que estén. Ustedes aman a su país y nosotros amamos
este uniforme, y por eso debemos hacerlo mejor. Solo tenemos que ser honestos.
Tenemos que decir con la boca lo que vemos con los ojos, para decir las cosas tal y como
son, en inglés claro, señalar las cosas obvias que tenemos delante. Eso es lo que deben
hacer los líderes. No podemos pasar un día más sin abordar directamente la paja en
nuestro propio ojo, sin abordar los problemas en nuestros propios mandos y en nuestras
propias formaciones.
Esta administración ha hecho mucho, desde el primer día, para eliminar la basura
ideológica tóxica, políticamente correcta y de justicia social que había infectado nuestro
departamento, para arrancar la política. Basta ya de meses de identidad, oficinas de
DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión), de hombres con ropa de mujer (dudes in
dresses). Basta ya de adoración al cambio climático. Basta ya de división,
distracción o ilusiones de género. Basta ya de escombros. Como he dicho antes y
volveré a decir, acabemos con esta mierda. Me he propuesto eliminar las distracciones
obvias que nos han hecho menos capaces y menos letales. Dicho esto, el Departamento
de Guerra exige el siguiente paso. Debajo de la basura woke hay un problema más
profundo y más importante que estamos corrigiendo, y corrigiendo rápidamente. El
sentido común ha vuelto a la Casa Blanca, por lo que hacer los cambios necesarios es, en
realidad, muy sencillo. El presidente Trump espera eso y la prueba decisiva para estos
cambios es bastante simple.
¿Me gustaría que mi hijo mayor, de 15 años, acabara uniéndose al tipo de formaciones
que actualmente estamos comandando? Si de alguna manera la respuesta a esto es no, o
incluso sí, pero entonces estamos haciendo algo mal, porque mi hijo no es más
importante que cualquier otro ciudadano estadounidense que vista el uniforme de nuestra
nación. No es más importante que su hijo. Todas las almas son preciosas y están hechas
a imagen y semejanza de Dios. Todos los padres merecen saber que su hijo o hija que se
une a nuestras filas está entrando exactamente en el tipo de unidad en la que el
Secretario de Guerra querría que se uniera su hijo. Piensen en ello como la prueba de la
regla de oro. Jesús dijo: haced a los demás lo que queráis que os hagan a vosotros. Es
la prueba de verdad simplificadora definitiva. La nueva regla de oro del Departamento de
Guerra es esta: haz a tu unidad lo que le harías a la unidad de tu propio hijo.
¿Le gustaría que sirviera con tropas obesas, sin preparación o mal entrenadas, o junto a
personas que no alcanzan los estándares básicos, o en una unidad en la que se han
rebajado los estándares para que puedan entrar ciertos tipos de tropas, o en una unidad
en la que los líderes han sido ascendidos por motivos distintos al mérito, el rendimiento y
la capacidad de combate? La respuesta no es solo no, es un rotundo no. Esto significa
que, en el Departamento de Guerra, en primer lugar, debemos restablecer una aplicación
implacable, desapasionada y sensata de los estándares. No quiero que mi hijo sirva junto
a tropas que no están en forma, o en una unidad de combate con mujeres que no pueden
alcanzar los mismos estándares físicos de armas de combate que los hombres, o tropas
que no son totalmente competentes en sus armas, plataforma o tarea asignada, o bajo un
líder que fue el primero, pero no el mejor. Los estándares deben ser uniformes, neutros en
términos de género y altos. De lo contrario, no son estándares. Son solo sugerencias.
Sugerencias que llevan a nuestros hijos e hijas a la muerte.
En lo que respecta a las unidades de armas de combate, y hay muchas de ellas en toda
nuestra fuerza conjunta, la era del liderazgo políticamente correcto, excesivamente
sensible y que «no hiere los sentimientos de nadie» termina ahora mismo en todos los
niveles. O cumples con el estándar, o haces el trabajo, o eres disciplinado, apto y estás
entrenado, o estás fuera. Y es por eso que hoy, bajo mi dirección, y esta es la primera de
las 10 directrices del Departamento de Guerra que están llegando a sus comandos
mientras hablamos y a su bandeja de entrada hoy, bajo mi dirección, cada servicio se
asegurará de que cada requisito para cada MOS (especialidad ocupacional militar)
de combate, para cada puesto designado de armas de combate, vuelva al más alto
estándar masculino únicamente, porque este trabajo es una cuestión de vida o muerte.
Los estándares deben cumplirse. Y no solo cumplirse en todos los niveles. Debemos
tratar de superar el estándar, ir más allá, competir. Es de sentido común y es fundamental
para quienes somos y lo que hacemos. Debería estar en nuestro ADN.
Hoy, bajo mi dirección, también estamos añadiendo una prueba de campo de combate
para las unidades de armas de combate que debe poder realizarse en cualquier entorno,
en cualquier momento y con equipo de combate. Estas pruebas les resultarán familiares.
Serán similares a la Evaluación de Aptitud Física para Expertos del Ejército (Army Expert
Physical Fitness Assessment) o a la prueba de aptitud física de combate del Cuerpo de
Marines (Marine Corps combat fitness test). También estoy determinando que los
combatientes en funciones de combate realicen su prueba de aptitud física del servicio
según un estándar masculino ajustado por edad y neutro en términos de género, con
una puntuación superior al 70 %. Todo comienza con la aptitud y la apariencia física. Si el
Secretario de Guerra puede hacer entrenamiento físico duro con regularidad, lo mismo
puede hacer cada miembro de nuestra fuerza conjunta. Francamente, es agotador mirar
las formaciones de combate, o cualquier formación, y ver tropas obesas. Del mismo
modo, es completamente inaceptable ver generales y almirantes obesos en los pasillos
del Pentágono y liderando comandos en todo el país y en todo el mundo. Da mala
imagen. Es malo y no es lo que somos.
Por lo tanto, ya seas un Airborne Ranger (patrullero paracaidista) o un Chairborne Ranger
(expresión irónica para referirse a un burócrata), un recluta novato o un general de cuatro
estrellas, debes cumplir con los estándares de altura y peso y pasar tu prueba de aptitud
física (PT test). Y como dijo el presidente del Estado Mayor, sí, no hay prueba de aptitud
física. Pero hoy, bajo mi dirección, cada miembro de la fuerza conjunta en todos los
rangos está obligado a realizar una prueba de aptitud física dos veces al año, así
como a cumplir con los requisitos de altura y peso dos veces al año. En cada año de
servicio. Además, hoy, bajo mi dirección, todos los guerreros de nuestra fuerza conjunta
están obligados a realizar TP todos los días de servicio. Debería ser de sentido común.
Quiero decir, la mayoría de las unidades ya lo hacen, pero lo estamos codificando. No me
refiero a yoga relajante o estiramientos, me refiero a entrenamiento físico duro de
verdad. Ya sea como unidad o como individuo, en todos los niveles, desde los jefes del
Estado Mayor Conjunto hasta todos los que están en esta sala, hasta el soldado más
joven. Los líderes marcan la pauta. Y muchos de ustedes ya lo hacen. Activos, guardias y
reservistas. Esto también incluye las normas de apariencia. Se acabaron las barbas, el
pelo largo y la expresión individual superficial.
Vamos a cortarnos el pelo, afeitarnos y cumplir con los estándares porque es como la
teoría de las ventanas rotas (broken windows theory) en la policía. Es como si, cuando
dejas pasar las cosas pequeñas, las cosas grandes acaban pasando. Así que hay que
abordar las cosas pequeñas. Esto es en servicio, en el campo y en la retaguardia. Si
quieres barba, puedes unirte a las fuerzas especiales. Si no, aféitate. No tenemos un
ejército lleno de paganos nórdicos. Pero, por desgracia, hemos tenido líderes que se han
negado a afrontar la realidad (lit. «llamar al absurdo por su nombre» – call BS) y a imponer
normas, o líderes que han sentido que no tenían permiso para imponer normas. Ambos
son inaceptables. Y es por eso que hoy, bajo mi dirección, la era de la apariencia poco
profesional ha terminado. Se acabaron las barbas (beardos). La era de los perfiles de
afeitado desenfrenados y ridículos (rampage and ridiculous shaving profiles) ha
terminado. En pocas palabras, si no cumples con los estándares físicos de nivel
masculino para puestos de combate, no pasas una prueba de aptitud física o no quieres
afeitarte y tener una apariencia profesional, es hora de buscar un nuevo puesto o una
nueva profesión.
Agradezco sinceramente los esfuerzos proactivos que los secretarios de servicio ya han
realizado en algunas de estas áreas, y estas directrices solo pretenden acelerar esos
esfuerzos. Sobre el tema de los estándares, permítanme decir unas palabras sobre los
líderes tóxicos. Mantener y exigir estándares elevados no es tóxico. Imponer estándares
elevados no es tóxico. El liderazgo, guiar a los combatientes hacia objetivos de
estándares elevados, neutrales en términos de género e intransigentes, con el fin de forjar
un Departamento de Guerra cohesionado, formidable y letal, no es tóxico. Es nuestro
deber, en consonancia con nuestro juramento constitucional. El verdadero liderazgo
tóxico es poner en peligro a los subordinados con estándares bajos. El verdadero
liderazgo tóxico es ascender a las personas basándose en características
inmutables o cuotas en lugar de en el mérito. El verdadero liderazgo tóxico es
promover ideologías destructivas que son anatema para la Constitución y las leyes de la
naturaleza y del Dios de la naturaleza.
Como escribió Thomas Jefferson en la Declaración de Independencia, la definición de
tóxico se ha invertido y estamos corrigiendo eso. Por eso, hoy, bajo mi dirección, estamos
llevando a cabo una revisión completa de las definiciones del departamento de
supuesto liderazgo tóxico, acoso y acoso moral (novatadas) para capacitar a los
líderes para que impongan estándares sin temor a represalias o a ser cuestionados. Está
claro que no se puede intimidar ni acosar moralmente de forma desagradable. Estamos
hablando de palabras como intimidación, acoso moral y tóxico. Se han instrumentalizado
y adulterado dentro de nuestras formaciones. Minando a los comandantes y suboficiales
(NCO). Ya basta. Definir, alcanzar y mantener altos estándares es lo que todos ustedes
hacen. Y si eso me convierte en tóxico, que así sea. En segundo lugar, hoy, bajo nuestra
dirección, estamos garantizando que cada servicio, cada unidad, cada escuela militar y
cada forma de educación militar profesional lleve a cabo una revisión inmediata de sus
estándares.
Ahora bien, ya lo hemos hecho en muchos lugares, pero hoy se extiende a todo el
Departamento de Guerra. Cualquier lugar donde se hayan modificado los estándares
físicos probados y comprobados, especialmente desde 2015, cuando se
modificaron los estándares de las armas de combate para garantizar que las
mujeres pudieran calificarse, debe volver a su estándar original. También se han
manipulado otros estándares para alcanzar cuotas raciales, lo cual es igualmente
inaceptable. Esto también debe terminar. Solo mérito. El presidente habla de ello
constantemente. Basado en el mérito. Aquí hay dos estructuras básicas que les insto a
seguir en este proceso. Estándares sobre los que mi equipo lo ha oído todo. La prueba
de 1990 y la prueba E6 (u O-3). La prueba de 1990 plantea una pregunta sencilla:
¿cuáles eran los estándares militares en 1990? Y si han cambiado, díganme por qué.
¿Fue un cambio necesario basado en el escenario de combate en evolución, o el cambio
se debió a una relajación, un debilitamiento o la búsqueda de otras prioridades basadas
en el género? 1990 parece ser un buen punto de partida.
Y la prueba E6, pregúntese: ¿lo que está haciendo facilita o complica los esfuerzos de
liderazgo, responsabilidad y letalidad de un E6 (sargento de primera clase/suboficial) o un
O3 (capitán/teniente)? ¿El cambio permite a los sargentos de Estado Mayor, a los
oficiales de baja patente y a los sargentos técnicos volver a lo básico? La respuesta debe
ser un rotundo sí. La prueba E6 u O3 aclara mucho, y aclara rápidamente, porque la
guerra no se preocupa por si eres hombre o mujer. Tampoco el enemigo. Ni el peso de tu
mochila, el tamaño de un proyectil de artillería o el peso corporal de una víctima en el
campo de batalla que hay que cargar. Y quiero ser muy claro al respecto: no se trata de
impedir que las mujeres sirvan. Valoramos mucho el impacto de las tropas femeninas.
Nuestras oficiales y suboficiales (NCO) son absolutamente las mejores del mundo. Pero
cuando se trata de cualquier trabajo que requiera fuerza física para ser realizado en
combate, esos estándares físicos deben ser altos y neutros en términos de género. Si las
mujeres pueden hacerlo, excelente.
Si no, es lo que hay. Si eso significa que ninguna mujer reúne los requisitos para algunos
puestos de combate, que así sea. Esa no es la intención, pero puede ser el resultado.
Que así sea. Eso también significará que los hombres débiles no reunirán los requisitos,
porque no estamos jugando. Esto es combate. Es cuestión de vida o muerte. Como todos
sabemos, se trata de usted contra un enemigo decidido a matarlo. Para ser una fuerza de
combate eficaz y letal, debe confiar en que el guerrero que tiene a su lado en la batalla es
capaz, verdaderamente capaz físicamente, de hacer lo que sea necesario bajo fuego
enemigo. Ya sabe, este es el único estándar que le gustaría para sus hijos y sus nietos.
Aplica la regla de oro del Departamento de Guerra, la prueba de 1990 y la prueba E6, y es
muy difícil equivocarse. En tercer lugar, estamos atacando y acabando con la cultura de
mando que «anda sobre cáscaras de huevo» (walking on eggshells) y la de «cero
defectos» (zero defect). Una cultura reacia al riesgo significa que los oficiales actúan para
no perder, en lugar de para ganar. Una cultura reacia al riesgo significa que los
suboficiales (NCO) no están capacitados para imponer normas.
Los comandantes y suboficiales (NCO) no asumen los riesgos necesarios ni realizan
ajustes difíciles por miedo a «mover lo que está quieto» (rocking the boat) o cometer
errores. Un historial impecable es lo que más codician los líderes en tiempos de paz, lo
cual es el peor de todos los incentivos. Ustedes, nosotros, como líderes superiores,
debemos acabar con la cultura venenosa de aversión al riesgo y capacitar a nuestros
suboficiales (NCO) en todos los niveles para que impongan normas. De hecho, en la
mayoría de los casos, no necesitamos nuevas normas. Solo necesitamos restablecer una
cultura en la que sea posible aplicar los estándares. Y es por eso que hoy, bajo mi
dirección, estoy emitiendo nuevas políticas que reformularán los procesos del Inspector
General (IGO) y de Igualdad de Oportunidades Militares (MEO). Yo lo llamo la política de
«basta de andar con pies de plomo». Estamos liberando a los comandantes y
suboficiales (NCO). Los estamos liberando a ustedes. Estamos reformulando un proceso
de Inspección General (IG) que ha sido instrumentalizado. Poniendo a los quejosos,
ideólogos y malos desempeños al mando.
Estamos haciendo lo mismo con las políticas de Igualdad de Oportunidades e Igualdad de
Oportunidades Militares (EO y MEO) en nuestro departamento. Basta de quejas frívolas,
basta de quejas anónimas, basta de denunciantes reincidentes, basta de manchar
reputaciones, basta de esperas interminables, basta de limbo legal, basta de desviar
carreras, basta de andar con pies de plomo. Por supuesto, ser racista es ilegal en nuestra
formación desde 1948. Lo mismo se aplica al acoso sexual. Ambos son incorrectos e
ilegales. Este tipo de infracciones se castigarán sin piedad. Pero decirle a alguien que se
afeite, se corte el pelo, se ponga en forma, arregle su uniforme, llegue a tiempo o trabaje
duro, ese es exactamente el tipo de discriminación que queremos. No somos civiles.
Ustedes no son civiles. Ustedes están separados para un propósito distinto. Por lo tanto,
nosotros, como departamento, debemos dejar de actuar y pensar como civiles y volver a
lo básico, devolviendo el poder a los comandantes y suboficiales (NCO).
Comandantes y suboficiales (NCO) que toman decisiones de vida o muerte.
Comandantes y suboficiales (NCO) que imponen normas y garantizan la preparación.
Comandantes y suboficiales (NCO) que, en este Departamento de Guerra, tienen que
mirarse al espejo y pasar la prueba de la regla de oro. Mis hijos, sus hijos, los hijos e hijas
de Estados Unidos. Por lo tanto, les exhorto a todos los que están aquí hoy y a los que
nos ven, a que tomen esta orientación y la pongan en práctica. El núcleo de este discurso
son las 10 directrices que anunciamos hoy. Han sido escritas para ustedes. Para los
líderes del Ejército, para los líderes de la Marina, para los líderes del Cuerpo de Marines,
para los líderes de la Fuerza Aérea, para los líderes de la Fuerza Espacial. Estas
directrices están diseñadas para quitarles un peso de encima (take the monkey off your
back, expresión adaptada para «quitarles la responsabilidad/el problema») y devolverles
el mando a los líderes. Avanzen con urgencia porque estamos con ustedes. Yo estoy con
ustedes y el comandante en jefe está con ustedes. Y cuando les damos esta orientación,
sabemos que se cometerán errores. Es la naturaleza del liderazgo. Pero ustedes no
deben pagar por errores honestos durante toda su carrera.
Y es por eso que hoy, bajo mi dirección, estamos haciendo cambios en la retención de
información adversa en los registros del personal que permitirán que los líderes con
infracciones perdonables, honestas o menores no se vean sobrecargados por esas
infracciones de forma perpetua. Las personas cometen errores honestos, y nuestros
errores no deben definir toda una carrera. De lo contrario, solo intentaremos no cometer
errores, y ese no es nuestro negocio. Necesitamos líderes agresivos y que asuman
riesgos, y una cultura que los respalde. Cuarto, en el Departamento de Guerra, los
ascensos en toda la fuerza conjunta se basarán en una cosa: el mérito. Incoloro (color-
blind), neutro en términos de género, basado en el mérito. Todo el proceso de promoción,
incluidas las evaluaciones de las capacidades de combate, se está revisando
minuciosamente. Ya hemos hecho mucho en este ámbito, pero pronto habrá más
cambios. Promoveremos más rápidamente a los oficiales y suboficiales (NCO) de alto
rendimiento y nos desharemos más rápidamente de los malos rendimientos.
Las evaluaciones, la formación y los ejercicios de campo se convertirán en evaluaciones
reales, no solo en rellenar casillas, para todos nosotros en todos los niveles. Estas
mismas reformas se llevaron a cabo antes de la Segunda Guerra Mundial. El general
George Marshall y el secretario de Guerra Henry Stimson hicieron lo mismo, y ganamos
una guerra mundial gracias a ello. Por cierto, cuando comenzó su trabajo, el presidente
del Estado Mayor Kaine me dio un marco y una foto para colgar en mi oficina. Un marco y
una foto idénticos cuelgan en la suya. Es una foto de Marshall y Stimson, preparándose
para la Segunda Guerra Mundial. Esos dos líderes se hicieron famosos por mantener la
puerta abierta entre sus oficinas durante toda la guerra. Trabajaron juntos, civiles y
militares, todos los días. El presidente del Estado Mayor Kaine y yo hacemos lo mismo.
No hay desacuerdo entre nosotros (lit. «no hay luz del día entre nosotros»). Nuestras
puertas están siempre abiertas. Nuestro trabajo conjunto es garantizar que nuestras
fuerzas armadas estén dirigidas por los mejores, listos para responder al llamado de la
nación. Quinto, como ustedes han visto y los medios de comunicación se han
obsesionado, he despedido a varios oficiales superiores desde que asumí el cargo.
El anterior presidente del Estado Mayor, otros miembros del Estado Mayor Conjunto,
comandantes combatientes y otros comandantes. El razonamiento para mí ha sido
sencillo. Es casi imposible cambiar una cultura con las mismas personas que ayudaron a
crearla o que incluso se beneficiaron de ella. Aunque esa cultura fue creada por un
presidente anterior y un secretario anterior, mi enfoque ha sido sencillo. En caso de duda,
evalúe la situación. Siga su intuición. Y si es lo mejor para las Fuerzas Armadas, haga un
cambio. Todos servimos a discreción del presidente todos los días. Pero, en muchos
sentidos, la culpa no es suya. La culpa no es suya. Por muy tonto e imprudente que fuera
el departamento woke, esos oficiales estaban siguiendo el liderazgo político elegido. A
toda una generación de generales y almirantes se les dijo que debían repetir la locura de
que, cito: «Nuestra diversidad es nuestra fuerza». Claro, sabemos que nuestra unidad es
nuestra fuerza. Tuvieron que difundir declaraciones vertiginosas de DEI y LGBTQI+.
Se les informó de que las mujeres y los hombres son lo mismo, o que los hombres que
piensan que son mujeres son totalmente normales. Se les dijo que necesitamos una flota
verde y tanques eléctricos. Se les dijo que expulsaran a los estadounidenses que se
negaran a recibir una vacuna de emergencia. Siguieron las políticas civiles establecidas
por líderes políticos tontos e imprudentes. Nuestro trabajo, mi trabajo, ha consistido en
determinar qué líderes simplemente hicieron lo que debían para cumplir con las
prerrogativas del liderazgo civil y qué líderes están verdaderamente comprometidos con el
departamento woke y, por lo tanto, son incapaces de abrazar el Departamento de Guerra
y ejecutar nuevas órdenes legítimas. Eso es todo. Es así de simple. Así que, en los
últimos ocho meses, hemos examinado detenidamente el cuerpo de oficiales. Hemos
hecho todo lo posible por evaluar minuciosamente el terreno humano. Hemos tenido que
hacer concesiones y tomar algunas decisiones difíciles. Es más un arte que una ciencia.
Hemos sido, y seguiremos siendo, criteriosos, pero también expeditivos. La nueva
dirección de la brújula es clara.
Fuera con los Charllis, los McKenzies y los Millies, y dentro con los Stockdale, los
Schwarzkopfs y los Patton. Se realizarán más cambios de liderazgo. Estoy seguro de ello.
No porque queramos, sino porque debemos. Una vez más, es una cuestión de vida o
muerte. Cuanto antes tengamos a las personas adecuadas, antes podremos avanzar con
las políticas adecuadas. El personal es política. Pero miro a este grupo y veo a grandes
estadounidenses, líderes que han dedicado décadas a nuestra gran república con gran
sacrificio para ustedes y sus familias. Pero si las palabras que estoy diciendo hoy les
están haciendo hundirse el corazón, entonces deben hacer lo honorable y renunciar.
Agradeceríamos su servicio. Pero sospecho, sé, que la inmensa mayoría de ustedes
siente lo contrario. Estas palabras llenan sus corazones. Aman el Departamento de
Guerra porque aman lo que hacen, la profesión de las armas.
Por la presente, quedan libres para ser los líderes constitucionales apolíticos, enérgicos y
rigurosos (sin tonterías) que se unieron al ejército para ser. Necesitamos que se
concentren en la M, no en la D, la E o la I, no en la DEI o la DIE de la sigla DIME
(Diplomacia, Información, Militar, Economía: instrumentos de poder nacional). Con esto
me refiero a la M, militar, de los instrumentos del poder nacional. Tenemos departamentos
enteros en todo el Gobierno dedicados a las líneas de esfuerzo diplomáticas, informativas
y económicas. Nosotros nos encargamos de la M. Nadie más lo hace, y nuestras fuerzas
deben dominarla en todos los ámbitos y en todos los escenarios. Basta de distracciones,
basta de ideologías políticas, basta de escombros. Ahora bien, es evidente que a veces
discreparemos. No seríamos estadounidenses si no lo hiciéramos. Ser líder en una gran
organización como la nuestra significa tener conversaciones francas y diferencias de
opinión. Ganarán algunas discusiones y perderán otras. Pero cuando los líderes civiles
dan órdenes legítimas, las ejecutamos. Somos profesionales en el arte de las armas.
Todo nuestro sistema constitucional se basa en este entendimiento. Puede parecer algo
insignificante, pero no lo es. Esto también incluye el comportamiento de nuestras tropas
en Internet. A tal fin, quiero agradecer y reconocer los servicios por sus nuevas políticas
proactivas en materia de redes sociales. Utilicenlas. Quejarse de forma anónima en
Internet o a través del teclado no es digno de un guerrero. Es cobardía disfrazada de
conciencia. No se deben tolerar las páginas anónimas de redes sociales a nivel de unidad
que atacan a los comandantes, desmoralizan a las tropas y socavan la cohesión de la
unidad. Una vez más, O3, E6. Sexto, debemos entrenar y debemos mantener. Cada
momento que no dedicamos a entrenar en nuestra misión o a mantener nuestro equipo es
un momento en el que estamos menos preparados para prevenir o ganar la próxima
guerra. Por eso, hoy, bajo mi dirección, estamos reduciendo drásticamente la ridícula
cantidad de entrenamiento obligatorio que deben realizar los individuos y las unidades. Ya
hemos acabado con lo más flagrante. Ahora os devolvemos el tiempo real.
Menos presentaciones en PowerPoint y menos cursos en línea. Más tiempo en el patio de
mantenimiento (motor pool) y más tiempo en el campo de tiro (range). Nuestro trabajo es
asegurarnos de que tengan el dinero, el equipo, las armas y las piezas para entrenar y
mantener, y luego ustedes continúan a partir de ahí. Todos ustedes lo saben porque es de
sentido común. Cuanto más duros y más altos sean los estándares en nuestras unidades,
mayores serán las tasas de retención en esas unidades. Los guerreros quieren que se les
desafíe. Las tropas quieren que se les ponga a prueba. Cuando no se entrena y no se
mantiene, se desmoraliza. Y ahí es donde nuestro mejor personal decide llevar sus
talentos al mundo civil. Los líderes que crearon el departamento woke ya han expulsado a
muchos individuos enérgicos (hard chargers). Vamos a revertir esa tendencia ahora
mismo. No hay mundo en el que la guerra de alta intensidad exista sin dolor, agonía y
tragedia humana. Estamos en una línea de trabajo peligrosa. Ustedes están en una línea
de trabajo peligrosa. Podemos perder a buenas personas, pero que ningún guerrero
clame desde la tumba: «Si me hubieran entrenado adecuadamente…».
No perderemos combatientes porque hayamos fallado en entrenarlos, equiparlos o
proporcionarles recursos. Qué vergüenza para nosotros si lo hacemos. Entrenen como si
la vida de sus guerreros dependiera de ello, porque depende. En cuanto a eso, el
entrenamiento básico se está restaurando a lo que debería ser: aterrador, duro y
disciplinado. Estamos capacitando a los sargentos instructores (drill sergeants) para que
inculquen un miedo saludable en los nuevos reclutas, asegurando que los futuros
combatientes sean forjados. Sí, pueden hacer una «batalla» (shark attack, jerga para
referirse a un enfoque intenso y repentino de los instructores). Pueden revolver las literas.
Pueden insultar. Y sí, pueden tocar a los reclutas. Eso no significa que puedan ser
imprudentes o violar la ley. Pero pueden utilizar métodos probados y comprobados para
motivar a los nuevos reclutas a convertirse en los guerreros que necesitan ser. De vuelta
a lo básico, también en lo básico. Por supuesto, y ustedes lo saben, el entrenamiento
básico no es donde debe terminar la preparación para la misión. La naturaleza del entorno
de amenazas en evolución exige que todos, en todos los puestos, estén preparados para
unirse a la lucha si es necesario. Un credo central del Cuerpo de Marines es: todo marine
es un marine.
Esto significa que todos, independientemente de su MOS, son lo suficientemente
competentes como para hacer frente a una amenaza enemiga en el mar, en el aire o en
una zona de retaguardia. Debemos asegurarnos de que cada miembro de nuestro ejército
uniformado mantenga la competencia básica en habilidades de combate básicas,
especialmente porque la próxima guerra, como la última, probablemente no tendrá una
zona de retaguardia. Por último, como señaló acertadamente el presidente Trump cuando
cambió el nombre del departamento, Estados Unidos no ha ganado una gran guerra
desde que se cambió el nombre a Departamento de Defensa en 1947. Hay un conflicto
que destaca en claro contraste: la Guerra del Golfo. ¿Por qué? Bueno, hay varias
razones, pero fue una misión limitada con una fuerza abrumadora y un objetivo final claro.
Pero, ¿por qué ejecutamos y ganamos la Guerra del Golfo de la manera en que lo hicimos
en 1991? Hay dos razones abrumadoras. Una fue que el refuerzo militar del presidente
Ronald Reagan proporcionó una ventaja abrumadora. Y dos, el liderazgo militar y del
Pentágono tenía experiencias formativas previas en el campo de batalla.
Los hombres que dirigieron este departamento durante la Guerra del Golfo eran en su
mayoría veteranos de combate de la Guerra de Vietnam. Dijeron «nunca más» a la
«expansión de la misión» (mission creep) o a los objetivos finales nebulosos. Lo mismo se
aplica hoy en día. Nuestro liderazgo civil y militar está lleno de veteranos de Irak y
Afganistán que dicen no más a la construcción de naciones (nation building) y a objetivos
finales nebulosos. Esta visión clara, desde la Casa Blanca, combinada con el refuerzo
militar del presidente Trump, nos posiciona para futuras victorias si, y lo haremos, y
cuando abracemos el Departamento de Guerra, y debemos hacerlo. Nos estamos
preparando todos los días. Tenemos que estar preparados para la guerra, no para la
defensa. Estamos entrenando guerreros, no defensores. Luchamos guerras para ganar,
no para defender. La defensa es algo que se hace todo el tiempo. Es inherentemente
reaccionaria y puede llevar al uso excesivo, al exceso (overreach) y a la expansión de la
misión (mission creep). La guerra es algo que se hace con moderación, en tus propios
términos y con objetivos claros. Luchamos para ganar. Desatamos una violencia
aplastante y punitiva sobre el enemigo.
Tampoco luchamos con reglas de combate estúpidas. Damos rienda suelta a nuestros
combatientes para intimidar, desmoralizar, cazar y matar a los enemigos de nuestro país.
Basta ya de reglas de combate políticamente correctas y opresivas. Solo sentido
común, máxima letalidad y autoridad para los combatientes. Eso es todo lo que siempre
he querido como líder de pelotón. Y es todo lo que mis jefes de escuadrón E6 siempre
han querido. Volviendo a esa regla E6. Dejamos que nuestros líderes luchen con sus
formaciones y luego los apoyamos. Es muy simple, pero increíblemente poderoso. Hace
unos meses, estaba en la Casa Blanca cuando el presidente Trump anunció su día de
liberación para la política comercial de Estados Unidos. Fue un día memorable. Bueno,
hoy es otro día de liberación. La liberación de los guerreros de Estados Unidos en
nombre, en acción y en autoridad. Matáis a gente y rompéis cosas para vivir. No sois
políticamente correctos y no siempre pertenecéis a la sociedad educada. No somos un
ejército de uno solo (army of one).
Somos una fuerza conjunta de millones de estadounidenses altruistas. Somos guerreros.
Fuimos creados con un propósito, no para el buen tiempo, el cielo azul o los mares en
calma. Fuimos creados para embarcarnos en helicópteros, camiones de cinco toneladas o
botes inflables (zodiacs) en medio de la noche, con buen o mal tiempo, para ir a lugares
peligrosos a encontrar a aquellos que harían daño a nuestra nación y hacer justicia en
nombre del pueblo estadounidense en combate cercano y brutal, si fuera necesario.
Ustedes son diferentes. No luchamos porque odiamos lo que tenemos delante. Luchamos
porque amamos lo que tenemos detrás. Verán, las salas de profesores de las
universidades de élite nunca nos entenderán. Y está bien, porque ellos nunca podrían
hacer lo que ustedes hacen. Los medios de comunicación nos describirán mal. Y está
bien, porque en el fondo saben que la razón por la que pueden hacer lo que hacen son
ustedes. En esta profesión, se sienten cómodos dentro de la violencia para que nuestros
ciudadanos puedan vivir en paz. La letalidad es nuestra tarjeta de presentación y la
victoria es nuestro único objetivo final aceptable.
Para terminar, hace unas semanas, en nuestro culto mensual de oración cristiana en el
Pentágono, recité una oración de comandante. Es una oración sencilla, pero significativa,
por la sabiduría de los comandantes y líderes. Les animo a que la busquen si nunca la
han visto. Pero la oración termina así: Y, sobre todo, Señor, por favor, mantén a mis
soldados a salvo. Guíalos, protégelos, cuídalos. Y así como tú lo diste todo por mí,
ayúdame a darlo todo por ellos. Amén. He rezado esta oración muchas veces desde que
tuve el privilegio de ser vuestro secretario, y seguiré rezándola por cada uno de vosotros
mientras comandáis y lideráis a lo mejor de nuestra nación. Salgan y hagan cosas
buenas, cosas difíciles. El presidente Trump los apoya, y yo también. Y pronto tendrán
noticias suyas. Salgan y atraigan el fuego (Move out and draw fire), porque somos el
Departamento de Guerra. Que Dios hable.
Donald Trump:
Fantástico trabajo. Nunca había entrado en una sala tan silenciosa. Esto es demasiado.
No se rían. No se rían. No tienen permiso para hacerlo. ¿Saben qué? Simplemente
diviértanse. Y si quieren aplaudir, aplaudan. Y si quieren hacer lo que quieran, pueden
hacer lo que quieran. Y si no les gusta lo que estoy diciendo, pueden salir de la sala. Por
supuesto, (lo que pasa es que) se va vuestra patente, se va vuestro futuro, pero
simplemente sentíos cómodos y relajados, ¿vale? Porque todos estamos en el mismo
equipo. Y, eh, me dijeron: «Señor, no oirá ni un murmullo en la sala». Yo dije: «Tenemos
que relajar un poco a estos chicos». Así que simplemente divertíos. Pero quiero dar las
gracias al secretario Hexa y al general Kaine, al general Raisin Kane (adaptación irónica
del nombre a «Uva Passa Kaine» o «Doce Kaine» – Raisin Cane), por una razón por la
que le llaman así. Cuando escuché su nombre, dije: «Tú eres el tipo que estoy
buscando», y a los Jefes del Estado Mayor Conjunto y a tantos otros en esta sala que,
juntos, representan la fuerza de combate más grande y élite de la historia del mundo, los
militares de los Estados Unidos.
Estamos muy orgullosos de nuestras fuerzas armadas. Reconstruí las fuerzas armadas
durante mi primer mandato. Es uno de los mayores logros. Tuvimos la mayor economía
de la historia y construí las fuerzas armadas. Esas son las dos cosas que digo más que
cualquier otra cosa. Y también mantuve nuestra seguridad en las fronteras. Tuvimos muy
buenas, eh, fronteras. No tuvimos gente entrando desde las cárceles y prisiones y todo lo
que ha pasado en los últimos cuatro años. Nunca olvidarán lo que le ha pasado a este
país en los últimos cuatro años con la incompetencia. No podría haber mayor honor que
servir como su comandante en jefe. Es un gran honor. Los miro a ustedes, personas
simplemente increíbles. El reparto principal (Central Casting), debo añadir. A cada uno de
ustedes, les agradezco su inquebrantable devoción a las fuerzas armadas y al país que
todos hemos jurado solemnemente defender. Todos tenemos ese juramento, cada uno de
nosotros.
Estoy emocionado de estar aquí esta mañana para dirigirme a los altos mandos de lo que
una vez más se conoce en todo el mundo como el Departamento de Guerra. Sé que
Pete ha hablado de ello. Ha hecho un gran discurso. Pensé: «Qué gran discurso». No
quiero que sea tan bueno. Lo odio, ¿sabéis? No, lo odio. Casi lo despido. Le dije: «No
puedes… No quiero hablar después de eso». No, lo hizo, dio un gran discurso, pero habló
sobre el Departamento de Guerra. Estábamos sentados allí. Le dije: «¿No se llamaba
antes Departamento de Guerra?». Y él dijo: «Sí, señor. Lo cambiaron a principios de los
años 50». Entonces, ganamos la Primera Guerra Mundial. Ganamos la Segunda Guerra
Mundial. Ganamos todo lo que hubo en medio y todo lo que hubo antes. Simplemente
ganamos y luego entramos en una ola woke. Esa fue probablemente la primera señal de
wokeness. Y pasamos a la defensa en lugar de la guerra. Y le dije: «¿Qué te parece?
¿Qué te parece si volvemos atrás? ¿Sería una buena idea?». Y a Pete le encantó
inmediatamente.
Algunas personas lo pensaron, lo reflexionaron un poco, le prestaron un poco de atención,
pero al final lo hicimos. Y, y tengo que ser sincero, es muy popular. Pensé que sería
recibido con furia por la izquierda, pero están un poco desanimados. Debo ser sincero con
ustedes. Se han cansado. Se han cansado de Trump. Me han perseguido durante tantos
años. Aquí estamos. Aquí estamos. Vengan a la Casa Blanca cuando quieran. No, se han
rendido… mucha gente mala, pero en todas partes… ha sido tan popular, ha sido muy
popular. Realmente pensé que tendríamos que, como, luchar contra eso. No hubo lucha,
no hubo lucha, como lo que yo llamo el Golfo de América, el Golfo de América, porque
para mí siempre ha sido el Golfo de América. Nunca pude entenderlo, tenemos el 92 % de
la costa y durante años, de hecho, 350 años, antes que nosotros, se llamaba Golfo de
México. Se me ocurrió la idea. Estoy mirando un mapa. Estoy diciendo: «Tenemos la
mayor parte de la costa.
¿Por qué es el Golfo de México? ¿Por qué no es el Golfo de América?». Y, eh, hice el
cambio y salió bien. Quiero decir, tuvimos algunos medios de comunicación falsos que se
negaron a hacer el cambio, y entonces uno de ellos, la AP, nos llevó a los tribunales y
ganamos. Y el juez, que era un juez bastante liberal, dijo: «Eh, el nombre es Golfo de
América». Porque la AP se negaba a llamarlo Golfo de América. Escribieron: «Por cierto,
no son una buena organización. Lo llaman Golfo de México». Yo dije: «No, el nombre es
Golfo de América». Y el juez dijo que, en realidad, ni siquiera podían entrar en la sala
porque lo que estaban haciendo no era apropiado. El nombre es Golfo de América.
Google Maps cambió el nombre. Todos lo cambiaron, pero la AP no. Y entonces ganamos
en los tribunales. ¿Qué les parece? ¿No es genial? Como describió maravillosamente el
secretario Hex, el cambio de nombre refleja mucho más que un cambio de marca
(branding). Es realmente una reafirmación histórica de nuestro propósito, nuestra
identidad y nuestro orgullo.
Por eso usamos la palabra guerra. Y saben, queremos la guerra porque queremos que no
haya guerras. Pero hay que estar ahí y, saben, a veces hay que hacerlo. He resuelto
tantas guerras desde que estamos aquí. Llevamos aquí casi nueve meses y he resuelto
siete, y ayer puede que hayamos resuelto la mayor de todas. Aunque no lo sé… Pakistán
e India fue muy grande, ambas potencias nucleares. Lo resolví. Pero lo de ayer puede ser
la resolución en Oriente Medio, que no ocurre desde hace 3000 años. Les dije: «¿Cuánto
tiempo llevan luchando?». 3000 años. Eso es mucho tiempo, pero lo conseguimos, creo
que lo resolvimos. Ya veremos. Hamás tiene que estar de acuerdo y, si no lo están, será
muy difícil para ellos. Pero es lo que hay. Pero todas las naciones árabes, las naciones
musulmanas, están de acuerdo. Israel está de acuerdo. Es algo increíble. Simplemente se
ha materializado. La guerra es muy extraña. Sabéis, nunca se sabe lo que va a pasar con
la guerra. La más fácil de todas es la de Putin.
Dije, número uno, es una guerra que nunca habría ocurrido si yo fuera presidente. Si las
elecciones no hubieran sido fraudulentas, si yo fuera presidente, esa guerra nunca habría
ocurrido. Ni siquiera una pequeña posibilidad. Y no ocurrió durante cuatro años. Pero yo
conocía muy bien a Putin. Y pensé que sería fácil porque lo conozco muy bien. Bueno,
esta no resultó ser la más difícil de todas. Tuvimos algunas que no se podían resolver y
todas se resolvieron. Entonces, si lo que hicimos ayer con Oriente Medio sale bien, esto
es más que una guerra. Son muchas guerras. Es todo junto. Son muchas guerras.
Muchos de ustedes han estado allí en muchas capacidades diferentes en muchos países
diferentes. Esa fue una… esa es una gran, esa es una gran parte de la Tierra. Pero si esto
sale bien, serán ocho o más. Puedo darme dos o tres por eso. Y entonces solo nos queda
uno por resolver. Tenemos que resolverlo con el presidente Putin y Zalinsky. Tenemos que
reunirlos y hacerlo.
Pero la única manera de hacerlo es por la fuerza. Quiero decir, si fuéramos débiles, ni
siquiera responderían a mi llamada. Pero tenemos una fuerza extrema. Uh, tuvimos el
espectáculo de horrores en Afganistán, que es realmente la razón, creo, por la que Putin
entró. Vio ese espectáculo de horrores de Biden y su equipo de personas incompetentes.
Y eso demostró… Creo que le dio una salida. Entonces yo ya no estaba allí. Lo vi, fue tan,
tan horrible. Creo que fue el día más vergonzoso en la historia de nuestro país. Y ahora
estamos de vuelta y eso es todo. No vamos a permitir que esa mierda suceda. Puedo
decir que fue terrible. Tan terrible. Juntos estamos reviviendo el espíritu guerrero. Y este
es un espíritu que venció y construyó esta nación. Y desde la caballería que domó las
grandes llanuras hasta el poder feroz e inflexible de Patton, Bradley y el gran general
Douglas MacArtha. Todos ellos son grandes hombres en este esfuerzo. Somos un equipo.
Y entonces mi mensaje para ustedes es muy simple. Estoy con ustedes.
Los apoyo. Y como presidente, los apoyo al 100 %. Nunca me verán vacilar ni un ápice.
Así es. Y eso incluye a nuestros grandes policías y bomberos y a todas esas personas
que lo están haciendo tan bien. Juntos, en los próximos años, haremos que nuestras
fuerzas armadas sean más fuertes, más duras, más rápidas, más feroces y más
poderosas que nunca. He reconstruido nuestro arsenal nuclear, como probablemente
sabéis, pero también lo vamos a actualizar, y solo esperamos no tener que utilizarlo
nunca. Tenemos que esperar no tener que utilizarlo nunca porque su poder es tan
increíble. Yo veo cosas. No creo que os las mostraran. Realmente no me gustaría que os
lo mostraran. Pero cuando ven el resultado de lo que queda, nunca querrán usarlo.
Nunca. Nunca. Jamás. Recientemente, Rusia nos ha amenazado un poco. Y envié un
submarino, un submarino nuclear, el arma más letal jamás fabricada. Número uno, no se
puede detectar. No hay forma.
Estamos 25 años por delante de Rusia y China en submarinos. Rusia es, de hecho, la
segunda en submarinos. China es el tercero, pero están, ya saben, están subiendo. Están
subiendo. También están muy por debajo en lo nuclear, pero en 5 años estarán iguales.
Están subiendo. Y no hay que ser tan bueno con lo nuclear. Podrías tener el 12 % de lo
que tienes ahora y aún así causar un daño que sería, eh, ya saben, sería tan horrible.
Pero lo anuncié, ya saben, basándome en su mención sobre lo nuclear, y fue realmente
una persona estúpida que trabaja allí la que mencionó la palabra nuclear. Moví uno o dos
submarinos. No voy a decir nada sobre los dos, a la costa de Rusia solo por precaución,
porque no podemos dejar que la gente tire esa palabra por ahí. Yo lo llamo «la palabra
N» (n-word). Hay dos «palabras N» y no se puede usar ninguna de las dos. No se puede
usar ninguna de las dos. Y, francamente, si se llega a usar, tenemos más que cualquier
otro. Tenemos mejores, tenemos más nuevas, pero es algo en lo que nunca queremos
tener que pensar.
Pero cuando alguien la menciona, ese submarino sale inmediatamente después. Y está al
acecho. Pero estoy seguro de que no tendremos que usarlo. Pero es increíble… Es
indetectable. Totalmente. El nuestro lo es. Los suyos son totalmente detectables.
Podemos detectarlos fácilmente. Vamos directamente al lugar. Pero tenemos un aparato
genial que no permite la detección. No permite la detección de ninguna manera por nadie,
ni por encima del agua ni por debajo del agua. Es increíble. Estamos muy por delante de
todos en esto y en otras cosas, como resultado de la emocionante renovación del espíritu
de nuestras fuerzas armadas. Y eso es todo. Realmente está alcanzando un espíritu,
alturas sin precedentes. En los últimos ocho meses, los nuevos alistamientos, estoy muy
orgulloso de ello, se han disparado a máximos históricos, los más altos que hemos
tenido nunca. Y solíamos tener escasez de reclutamiento. Si recuerdan, hace
aproximadamente un año y medio, yo estaba en la fase inicial de una campaña y
surgieron cosas que impedían que la gente se alistara en las fuerzas armadas.
Y, por cierto, lo mismo ocurría con la policía y los bomberos. Siempre menciono a los
bomberos porque son geniales. Son geniales. Y también obtuve el 95 % de sus votos.
Eso ayuda. Cuando obtienes el 95 % de los votos, siempre tienes que mencionarlos. Pero
son geniales y valientes en nuestros centros urbanos (inner cities), de los que hablaremos
porque ahora son una parte importante de la guerra. Son una parte importante de la
guerra. Pero los bomberos suben por las escaleras y hay gente disparándoles mientras
están en las escaleras. Ni siquiera sé si alguien ha oído esto, pero les dije: «No hablen
mucho de esto, pero creo que tienen que hablarlo». Nuestros bomberos son increíbles.
Están en una de esas escaleras que suben hasta el cielo, rescatando a personas, y hay
animales disparándoles, disparando balas a los bomberos que están allí arriba, en
territorio mortal. Si te caes de esa escalera, se acabó. Se acabó. Ni siquiera tienen que
inspeccionarte cuando llegas al suelo.
Y hay gente disparándoles en algunas de estas ciudades centrales. No vamos a permitir
que eso suceda. Por eso siempre menciono a los bomberos, porque es realmente un gran
problema que tenemos. Son increíbles. Al igual que ustedes, son personas increíbles. Por
primera vez en la historia, en 2025, la Marina, la Fuerza Aérea y la Fuerza Espacial
alcanzaron o superaron sus objetivos de reclutamiento con tres meses de antelación. Esto
nunca había sucedido antes. Y el Ejército lo hizo aún mejor. Enhorabuena, Ejército. Lo
han conseguido todo. Y estos eran los estándares más altos porque estamos aumentando
(el tamaño). Así que estos eran estándares mucho más altos que los que teníais hace
cuatro años, hace tres años, durante la era de Joe Biden el somnoliento (sleepy Joe
Biden). Y el Ejército lo ha conseguido con cuatro meses de antelación. Y recuerden que
hace un año y medio, decían en las grandes noticias que estábamos muy atrasados con
el Ejército, la Fuerza Aérea, la Armada, los Marines estaban muy atrasados. La Guardia
Costera e incluso la Fuerza Espacial. Me encanta la Fuerza Espacial porque fue mi
creación. Saben, cuando creas algo, me encanta.
Y las personas que pusimos allí eran buenas. Lo hice bien. Pusimos a grandes personas
al principio y nosotros, nosotros realmente dominamos. Realmente dominamos en esa
esfera ahora. Nosotros, eh, estábamos muy atrasados con respecto a China y Rusia y
ahora dominamos. La Fuerza Espacial terminó siendo algo muy importante. Lo dije desde
el principio, saben, cuando Biden asumió el cargo, quería cerrarla. Dijo: «Y esa cosa
llamada Fuerza Espacial, podemos deshacernos de ella». Y fue criticado por las personas
en esta sala por siquiera sugerirlo, porque es muy importante, una de las más
importantes, y con el paso del tiempo se volverá cada vez más importante. Pero ahora
estamos al 106 % de nuestras metas de reclutamiento para el año. Y eso es lo mejor
en mucho más de una generación. Y para los marines, la moral es tan alta que el Cuerpo
de Marines alcanzará sus objetivos de retención para 2026 antes de que termine octubre,
lo que nunca ocurre. Y es lo más pronto que ha ocurrido en la historia de nuestro país. Y
eso te hace sentir bien.
Sabéis, me sentía culpable. Yo iba a dar un discurso delante de, nunca personas como
vosotros. Vosotros sois los líderes. Pero la gente, los soldados, y yo me sentía
avergonzado porque había historias sobre, ya sabéis, que no podíamos completar nuestro
ejército, nuestra marina, nuestra fuerza aérea. No podíamos completarlos. Y eso era
noticia. Eran titulares. Fue durante los cuatro años de Biden. El bolígrafo automático
(autopen), yo lo llamo bolígrafo automático. ¿Les gustaría que les firmaran algo con un
bolígrafo automático? Saben, cuando tengo a un general y tengo que firmar por un
general, porque tenemos papel bonito, papel precioso. Yo decía: «Echen un poco más de
oro en él. Se lo merecen. Denme, quiero el papel A, no el papel D». Solíamos firmar un
trozo de basura. Yo decía: «Este hombre va a ser general, ¿verdad?». Sí. No quiero usar
esto. Quiero usar el papel grande, bonito y firme. Quiero usar la escritura dorada de
verdad cuando se trata del cargo.
Y son preciosos, pero ¿cómo te gustaría tener eso cuando algún chico sentado en la
oficina de atrás lo está firmando con un bolígrafo? Pensé en eso y pensé primero en
ustedes, almirantes, generales. Dije, alguien trabaja toda su vida, entra, tal vez en las
academias o donde sea, pero sea como sea que hayas llegado allí, y pasas por años de
trabajo y ahora te conviertes en almirante o general o lo que sea, y cuando te conviertes,
el presidente de los Estados Unidos firma tu comisión, como ustedes saben, y esa
comisión se exhibe maravillosamente, y yo la firmo. De hecho, me encanta mi firma. Me
encanta de verdad. A todo el mundo le encanta mi firma. Pero la firmo con mucho orgullo.
Y siempre pienso para mí mismo, ¿cómo se puede tener un bolígrafo automático firmando
eso? Es simplemente tan irrespetuoso para mí. Es totalmente irrespetuoso. Y resultó que
casi todo lo que hizo fue firmado con un bolígrafo automático, excepto lo que le dio a su
hijo Hunter, perdón. Él firmó eso. Y esa es, de hecho, la peor firma que he visto.
Esa fue la mala. El bolígrafo automático parece mucho mejor. Pero como líderes. Nuestro
compromiso con cada patriota que viste el uniforme es garantizar que las fuerzas
armadas estadounidenses sigan siendo las más letales y dominantes del planeta. No solo
durante unos años, sino durante las décadas y generaciones venideras, durante siglos.
Debemos ser tan fuertes que ninguna nación se atreva a desafiarnos, tan poderosos que
ningún enemigo se atreva a amenazarnos y tan capaces que ningún adversario pueda
siquiera pensar en vencernos. Y lo hemos tenido recientemente.
Yo lo tenía, eh, India y Pakistán estaban enfrentados y llamé a ambos y, en este caso,
utilicé el comercio. «No voy a negociar con vosotros. Dos naciones nucleares, grandes
potencias nucleares. Así que no, no, no, no pueden hacer eso». Les dije: «Sí, puedo. Van
a entrar en esta estúpida guerra (freaking war) de la que estoy oyendo hablar, saben, de
hecho acaban de derribar siete aviones, siete aviones. Estaba empezando. Había mucho
resentimiento y dije: «Si lo hacéis, no habrá comercio», y detuve la guerra. Estuvo furiosa
durante cuatro días, pero eso fue solo el comienzo y lo detuvimos. Fue algo grande y el
primer ministro de Pakistán estaba aquí junto con el mariscal de campo, que es un tipo
muy importante en Pakistán, y estuvo aquí hace tres días y ni siquiera me di cuenta. Tan
bellamente como lo dijo, pero se lo dijo a un grupo de personas que estaban con
nosotros, dos generales, pero un grupo, dijo: «Este hombre ha salvado millones de vidas»
porque salvó la guerra de continuar y esa guerra iba a ser muy mala. Muy, muy mala.
El presidente Trump salvó millones y millones de vidas. Esa fue una guerra mala. Y, eh,
me sentí muy honrado. Me encanta la forma en que lo dijo. Susie Wilds estaba allí. Dijo
que fue lo más bonito. Pero, eh, salvamos a muchos de ellos. Salvamos a muchos de
ellos. Incluso en África, salvamos al Congo con Ruanda. Llevan 31 años luchando. 10
millones de personas muertas. Yo resolví eso. Y, eh, estoy muy orgulloso de ello. Así que,
si esto sale bien, tendremos ocho, ocho en ocho meses. Eso es muy bueno. Nadie lo ha
hecho nunca. ¿Vas a ganar el Premio Nobel? Por supuesto que no. Se lo darán, se lo
darán a algún tipo que no ha hecho nada. Se lo darán a un tipo que ha escrito un libro
sobre la mente de Donald Trump y lo que se necesitó para resolver las guerras. Y él
recibirá el Premio Nobel. El Premio Nobel se lo llevará ahora un escritor. Pero ya veremos
qué pasa. Pero sería un gran insulto para nuestro país. Les diré que yo no lo quiero.
Quiero que lo reciba el país.
Pero debería recibirlo porque nunca ha habido nada parecido. Piénsenlo. Entonces, si eso
sucede, y creo que sucederá. No lo digo a la ligera porque sé más sobre acuerdos que
nadie. En eso se ha basado toda mi vida. Y pueden cambiar y eso ciertamente puede
cambiar. Pero tenemos casi todo. Necesitamos una firma. Y esa firma, sufrirá las
consecuencias (pagará en el infierno) si no firman. Espero que firmen por su propio bien y
creemos algo realmente bueno. Pero haber hecho ocho de ellos es como un honor. Y
luego tenemos a Putin y Zalinsky. El más fácil de todos. Dije que resolvería ese. Pensé
que sería el primero. Los otros fueron mucho más difíciles. Algunos de ellos, Azerbaiyán,
llevaban… Llevaban 36 años así. Me dijeron: «No tiene solución, señor. No puede hacerlo,
no lo haga». Les dije: «Lo haré. Lo haré». Y cogí el teléfono con los dos países. Fueron
estupendos. Fueron estupendos. Lo supe inmediatamente.
Lo supe en cuanto empecé a hablar con ellos: «Vamos a resolver esta guerra». Y la
resolvimos. Ahora están muy contentos. Ahora son amigos. Uno dijo: «Lleva 32 años
como presidente, 22 años». Dijo: «Sabes, durante 22 años no he hecho más que matar a
su pueblo». Estaban juntos en la sala, en el Salón Oval. Y empezaron separados así.
Tienen la preciosa mesa Resolute y uno estaba aquí y el otro estaba aquí. No podían
estar más lejos. Es la mayor distancia que he visto entre dos personas delante de mí. Y a
medida que pasaba el tiempo, se acercaban, cada vez más cerca, más cerca. Y al final de
la hora, lo habíamos resuelto. Y se abrazaron y se abrazaron y se abrazaron. Y yo dije:
«Esto es tan bueno. Y seguirán siendo amigos». Y hablé con ellos, uno de ellos el otro
día, y me dijo: «No, ahora es mi amigo, pero 22 años. Es el jefe de Azerbaiyán desde
hace 22 años. Y el otro tipo, también un tipo estupendo. Siete. ¿Y saben esa guerra? Esa
era una guerra que no tenía solución.
Él dijo: «Durante siete años». El otro dijo: «Durante 22 años. Lo único que hice fue matar
a su gente». Es lo único que hice. Yo dije: «Bueno, vamos a acabar con esto». Entonces
lo resolvimos. Es algo grandioso. Es una sensación maravillosa. Sabéis, estáis salvando
Kosovo y Serbia. Los estáis salvando. Tantas vidas haciendo eso, si puedes hacerlo. Pero
nuestro pueblo no se merece nada menos que lo mejor. Y nunca les defraudaremos. Y si
pudiéramos resolver guerras en lugar de que ustedes tuvieran que librarlas, ¿no sería
maravilloso? ¿Verdad? ¿No sería maravilloso? Por eso, una de las primeras órdenes
ejecutivas que firmé al asumir el cargo fue restaurar el principio del mérito. Esa es la
palabra más importante después de la palabra «arancel». Me encantan los aranceles. Es
la palabra más bonita, pero ya no se me permite decirlo. He dicho que «arancel» es mi
palabra favorita. Me encanta la palabra «arancel». Sabéis, nos estamos haciendo muy
ricos.
Tenemos un gran caso ante el Tribunal Supremo, pero yo, yo no puedo imaginar por qué
es lo que otras naciones nos han hecho y tenemos, ya saben, grandes bases legales.
Pero todavía tienen un caso. Sería muy malo si pasara algo. Pero dije que mi palabra
favorita en el diccionario de inglés es la palabra tarifa. Y la gente pensó que era extraño. Y
las noticias falsas vinieron y me atacaron mucho por eso. Dijeron: «¿Y el amor? ¿Y la
religión? ¿Y Dios? ¿Y la esposa, la familia?». Me masacraron cuando dije que «tarifa» era
mi palabra favorita. Así que la cambié. Ahora es mi quinta palabra favorita. Y estoy bien
con eso. Estoy bien con eso. Pero me atacaron con fuerza. Pero es así. Quiero decir,
cuando lo miras, recaudamos billones de dólares. Somos ricos. Ricos de nuevo. Y ellos
nunca, cuando terminemos esto. Nunca habrá riqueza como la que tenemos. Otros países
se aprovecharon de nosotros durante años y años. Ustedes lo saben mejor que nadie.
Y ahora los estamos tratando de manera justa, pero el dinero que está entrando es, nunca
hemos visto nada igual. El otro día, tenían 31 mil millones que encontraron. 31 mil
millones. Entonces encontramos 31 mil millones de dólares y no estamos seguros de
dónde vino. Entró un caballero, un tipo de finanzas. Le dije: «Bueno, ¿qué significa
esto?». Él dijo: «No sabemos de dónde vino». Le dije: «Comprueba la tarifa». «No, señor,
las tarifas aún no han comenzado en ese sector». Le dije: «Sí, han comenzado.
Comenzaron hace siete semanas. Compruébelo». Vuelve 20 minutos después. «Señor,
tiene razón. Proviene de las tarifas. 31 000 millones». Eso es suficiente para comprar
muchos buques de guerra (acorazados). Almirante, por usar un término antiguo, creo
que tal vez deberíamos empezar a pensar en buques de guerra. Por cierto, ¿saben?, el
secretario de Marina vino a verme porque yo miro el Iowa en California y miro, eh,
diferentes barcos, las fotos antiguas. Solía ver Victory at Sea (Victoria en el mar). Me
encanta Victory at Sea. Miren a esos almirantes. Tiene que ser su favorito de todos los
tiempos, en blanco y negro.
Y miro esos barcos. Venían con los destructores a su lado. Y, tío, nada los detenía.
Estaban a 20 de profundidad y iban en línea recta y no había nada que los detuviera. Y
realmente hablamos de, ya saben, esos barcos. Algunas personas dirían: «No, eso es
tecnología antigua». No lo sé. No creo que sea tecnología antigua cuando miras esas
armas. Pero es algo que realmente estamos considerando. El concepto de buque de
guerra, buen tamaño de 6 pulgadas, acero sólido, no aluminio. El aluminio se derrite si
miras un misil que viene hacia ti. Empieza a derretirse cuando el misil está a unas 2 millas
de distancia. Ahora, esos barcos, ya no los fabrican así. Pero lo miras y, eh, a tu
secretario le gusta y yo estoy, estoy bastante abierto a ello. Y, y las balas son mucho
menos caras que los misiles. Muchas, muchas razones. Debería hacer una votación, pero
me da miedo hacer esa votación porque puedo salir derrotado en ella.
Pero les digo que es algo que estamos considerando seriamente. Allí eran potencias.
Eran grandes potencias. Eran casi tan crueles y aterradoras como se puede ser. Así que
lo estamos analizando. Uno de los casos más importantes que ganamos fue la decisión
del Tribunal Supremo de los Estados Unidos de permitirnos seguir adelante con la palabra
«mérito». Mérito. Así que esas dos palabras están ahí arriba. Entonces, esto es, diría yo,
lo contrario de… pides una definición. Lo contrario de lo políticamente correcto. Pasamos
por lo políticamente correcto, donde tenías que tener personas que eran totalmente
inadecuadas para hacer lo que están haciendo por muchas razones. No voy a entrar en
ellas, pero por muchas razones eran inadecuadas. Ahora todo se basa en el mérito. Fue
una decisión tan increíble. No esperaba que ganáramos esa. Entramos. Dijimos que lo
necesitábamos. Entramos por las universidades, ya saben, donde los niños con una
media de C están entrando en las mejores universidades y los niños con una media de A
no pueden entrar.
Y los niños con las mejores notas en los exámenes y las mejores calificaciones no podían
entrar en las mejores escuelas. Y personas que no tenían buenas notas en los exámenes
y calificaciones no muy buenas, quiero decir, está bien, pero nada especial, están
entrando en nuestras mejores universidades. Dije: «Esto es una locura. No podemos
administrarlo. No se puede administrar un país así». Y eso se prolongó durante años y
llegó al Tribunal Supremo y ganamos esa decisión. El mérito, todo se basa en el mérito.
Todos ustedes se basan en el mérito. No vamos a tener a alguien ocupando su lugar por
razones políticas porque, eh, ellos son políticamente correctos y ustedes no. Tomamos a
las personas que harán el mejor trabajo. Eso es todo. Es muy simple y así es como se
construyó nuestro país. Nos construimos sobre el mérito. Nos alejamos de eso durante
mucho tiempo y todos lo entienden y se hizo. Se aprobó. Yo le doy mucho crédito a la
Corte Suprema porque creo que tuvieron un valor tremendo. No pensé que lo harían. Fue
tremendo.
Le doy, tal vez, a esta decisión, casi más que a cualquier otra cosa. Porque es una
decisión difícil de tomar. Es realmente difícil. El aparato de nuestro país no fue creado
para el mérito. Fue creado para lo políticamente correcto. Y nunca se puede ser excelente
si se hace eso. Y vamos a ser más grandes que nunca. Estamos volviendo a centrarnos
en la aptitud, la capacidad, el carácter y la fuerza. Y es porque el propósito de las fuerzas
armadas estadounidenses no es proteger los sentimientos de nadie. Es proteger nuestra
república. Y es la república que amamos profundamente. Es proteger nuestro país. No
seremos políticamente correctos cuando se trata de defender la libertad estadounidense y
seremos una máquina de lucha y victoria. Queremos luchar. Queremos ganar y queremos
luchar lo menos posible. Tienen que contar con personas como yo para mantenerlos fuera
de las guerras porque no queremos entrar en guerras.
Muchas de las guerras de las que acabo de hablarles, podríamos haber entrado en esas
guerras y haberlas resuelto de una manera diferente. Perdiendo muchas de nuestras
tropas y, eh, podríamos haberlas resuelto, creo, de una manera diferente. Quizás no. De
hecho, de hecho, puede que no hubieran sido capaces de resolverlas. Solo habríamos
estado en medio de un montón de, mucho poder de fuego. Pero, eh, pero cuando lo
necesitemos, ustedes estarán tan preparados y lo saben. Pero, lo que es muy importante,
con ese objetivo en mente, me he comprometido a gastar más de un billón de dólares en
nuestras fuerzas armadas en 2026. Y eso es lo máximo en la historia de nuestro país.
Un billón de dólares. Es mucho dinero. Espero que les guste. Damas y caballeros, espero
que les guste. Es mucho dinero. Tenemos lo mejor de todo. Cada rama está recibiendo
grandes inversiones. Y como anuncié en el Salón Oval en marzo, estamos avanzando
rápidamente con el primer caza de sexta generación de la historia. No le di el nombre.
No le di el nombre.
Boeing vino y dijo: «Señor, este es nuestro envío. Es el caza más grande jamás
construido». Y, como saben, están probando todos estos aviones. Todas las empresas los
están probando. Este ha superado todas las pruebas (through the roof). Y dijeron: «Nos
gustaría llamarlo F47». Yo dije: «Está bien, déjenme pensarlo». Entonces, después de
pensarlo durante unos dos segundos, dije: «De acuerdo». ¿Saben lo que significa eso?
- Yo soy el 47. Así que soy el 45, el 46 y el 47. Sí, si lo piensan bien, solo que no quiero
el mérito del 46. No quiero tener las fronteras abiertas y que venga gente de todo el
mundo, incluyendo prisiones e instituciones mentales. No quiero eso en mi historial, pero
me gusta, me gusta tenerlo. Estamos invirtiendo decenas de miles de millones de dólares
en modernizar nuestras capacidades de disuasión nuclear como nunca antes. Y hemos
comenzado la construcción de lo que llamamos el escudo antimisiles Golden Dome
(escudo antimisiles Cúpula Dorada). Será el más sofisticado del mundo.
Lo vieron salir bien hasta que tuvieron algunos problemas al final con un poco de falta de
munición, munición defensiva. Pero ya lo han resuelto. Pero les digo, es, eh, lo que
estamos haciendo es muy bueno y nos lo merecemos. Saben, nosotros, nosotros
ayudamos a otros países con esto. No lo tenemos solo para nosotros. Y Canadá me llamó
hace unas semanas. Quieren formar parte de esto. A lo que yo respondí: «Bueno, ¿por
qué no se unen simplemente a nuestro país? Se convierten en el 51, se convierten en el
51.º estado y lo reciben gratis». No sé si esto causó un gran impacto, pero tiene mucho
sentido.
De hecho, tiene sentido porque ahora están teniendo dificultades allí arriba en Canadá
porque, como saben, con los aranceles, todo el mundo está viniendo a nuestro país.
Tenemos más inversión que nunca, 17 billones de dólares entrando, por ejemplo. En
cuatro años, Biden no ha tenido ni un billón. Tenemos 17 billones, más que eso, en ocho
meses entrando. Y están viniendo de Canadá, de Europa, de todas partes. IA, fábricas de
automóviles, todo el mundo está volviendo a Estados Unidos. Con mi presupuesto,
ampliaremos la Marina de los Estados Unidos en al menos 19 barcos el próximo año,
incluyendo submarinos, destructores, buques de asalto y mucho más. Y será mucho más
que eso a medida que avancemos, porque básicamente ya no construimos barcos.
Construimos submarinos, pero no construimos barcos. Sabéis que en la Segunda Guerra
Mundial eran cargueros y diferentes tipos, pero hacíamos un barco al día, y ahora no
hacemos barcos. Y no soy fan de algunos de los barcos que hacéis.
Soy una persona muy estética y no me gustan algunos de los barcos que están
construyendo estéticamente. Dicen: «Oh, es sigiloso (stealth)». Yo dije: «No es un barco
feo. No es necesario, por ejemplo, usar el sigilo». Por cierto, los bombarderos B2 fueron
increíbles. Eso es sigilo. Entraron en eso. Estaba con el general Kane y Pete. Estábamos
en lo que llamamos la «sala de guerra». Pero los estábamos observando entrar y estaban
totalmente intactos. No fueron vistos. Literalmente, no fueron vistos. Lanzaron sus
bombas. Alcanzaron, cada una de ellas alcanzó su objetivo. Fue una destrucción total. La
CNN, cuando volvimos, las noticias falsas de la CNN. Oh, su cámara simplemente se
apagó. Ya saben, su cámara, cada vez que lo menciono, apagan la cámara porque nunca
es bueno. Dijeron que eso es un problema. Pero no los culpo. Es mejor mantenerla
encendida. Pero, eh, ellos, ellos tienen algún reportero estafador (scammer) que empezó
a decir, sin ningún conocimiento, que puede que no haya alcanzado los objetivos tan bien
como pensaban.
Puede que no haya sido una destrucción total. Alcanzó los objetivos. Ya saben, tienen que
darnos un poco de crédito, ¿no? Fue una destrucción total. Resultó que la Comisión de
Energía Atómica dijo que fue una destrucción total. Pero tenían, creo, un haz que iba
directamente a esos pozos. Cada una de esas bombas fue directamente a esos pozos en
una montaña de granito. Creo que es la última vez que construirán pozos de aire. Tenían
esos pozos de aire que eran buenos, bonitos. Estaban destinados a nosotros, pero fue
una destrucción total. Y ahora nos dan crédito por eso. Pero esa gente fue fenomenal. Les
digo, a la gente de la Fuerza Aérea aquí, pueden estar muy orgullosos de que B2,
acabamos de encargar muchos nuevos. Nuevos y, eh, actualizados, pero yo me quedaría
con los otros. Déjenme decirles que no podrían haber funcionado mejor. Volaron durante,
eh, 37 horas en total, ida y vuelta. Sin paradas, sin nada. Tuvimos 52 petroleros
abasteciéndolos. Y ese es un trabajo que no me gustaría mucho.
Volar un petrolero cargado con cientos de miles de galones de combustible. No sé si yo
haría ese trabajo, general. Hice la pregunta: «¿Qué pasa si lo alcanzan?». «Señor, usted
no quiere saberlo, ¿verdad?». No quiero saberlo. Pero esos… Solo nos escuchan. Son
increíbles. Los llevé a todos al Salón Oval. Tuvimos a los pilotos del B2 y a mucha gente,
incluso a las personas que, eh, los cuidaron, el personal de mantenimiento, tan importante
como ellos. Los llevamos a todos a la Casa Blanca, hicimos una gran fiesta en el jardín,
trajimos a algunos de ellos al Salón Oval. Pero, además de todo eso, daremos un
merecido aumento salarial del 3,8 % a cada soldado, marinero, aviador, guardacostas,
guardia espacial y marine. Algo que no estaban recibiendo de la administración anterior.
No los trataron con respeto. Son demócratas. Nunca lo hacen.
No solo estamos reconstruyendo nuestra gran fuerza, sino que, por primera vez en años,
mi administración está utilizando realmente esa fuerza para defender los intereses
centrales y vitales de Estados Unidos. Y, sencillamente, estamos poniendo a Estados
Unidos en primer lugar (America first). Y lo he estado haciendo desde que fui elegido.
Siempre he puesto a Estados Unidos en primer lugar. Es bastante sencillo, ya saben,
cuando lo piensan. Mi campaña se llevó a cabo basándose en el sentido común. Y nos
fue muy bien. Obtuvimos los números más altos jamás recibidos en términos de, eh,
distritos. Ya saben, los han dividido. 25 500 contra 525. Ganamos en todos los estados
decisivos (swing state). Ganamos en el voto popular. Ganamos todo. Ganamos todo.
Tienen que echar un vistazo al mapa. Es casi todo rojo, excepto por una pequeña línea
azul en cada costa. Y creo que eso también desaparecerá. Nos fue muy bien. Y parte de
eso se debe a nuestro éxito con los militares, la reconstrucción de los militares.
El voto que recibí de los militares, y ellos eran las personas crueles, ya saben, con las que
tenemos que luchar, al igual que ustedes tienen que luchar contra personas crueles. Las
mías son diferentes, un tipo diferente de crueldad, pero, eh, ellos difundieron todas esas
cosas horribles, ya saben. Inventaron declaraciones y dijeron lo que yo dije sobre todo,
pero incluso sobre los militares. Pero, afortunadamente, los militares no lo creyeron. Es
difícil, ya saben. Inventan una declaración y dicen que tú la has dicho. Tuvimos 25
personas que dijeron: «Él nunca dijo eso». 25. Tuvimos 25 declaraciones juradas
(affidavit) y ellos dijeron: «Bueno, sigamos adelante de todos modos». Ya saben, esos
tipos repugnantes (sleeves bags), y es por eso que la prensa está perdiendo realmente
todo su poder, porque la gente no les cree. Necesitamos una prensa honesta.
Necesitamos fronteras. Necesitamos fronteras. Necesitamos una prensa honesta.
Necesitamos elecciones justas. Es decir, esas tres cosas. Y nosotros, nosotros no
tenemos una prensa honesta. Tenemos una prensa realmente corrupta, pero luchamos
contra la prensa corrupta. Y la gente entiende que hay que hacer estas cosas mucho.
Hay que salir mucho en televisión porque no se obtiene un trato justo si se depende de
otra persona. Sí, ellos simplemente, eh, no lo entienden. Han destruido la imagen de los
medios de comunicación, que ahora está en su punto más bajo. Está por debajo del
Congreso. ¿Pueden creerlo? Es increíble. Pero, junto con muchos de ustedes en esta
sala, hemos recuperado el principio fundamental de que defender la patria es la primera
y más importante prioridad de las fuerzas armadas. Eso es lo que es. Solo en las
últimas décadas los políticos han llegado a creer de alguna manera que nuestro trabajo es
vigilar los confines lejanos de Kenia. Es Somalia, mientras que Estados Unidos está
siendo invadido desde dentro (invasion from within). Estamos siendo invadidos desde
dentro. No es diferente de un enemigo extranjero, pero es más difícil en muchos aspectos
porque no llevan uniformes. Al menos cuando llevan uniforme, puedes eliminarlos (take
them out). Estas personas no llevan uniformes. Pero estamos siendo invadidos desde
dentro. Estamos deteniendo esto muy rápidamente.
Después de gastar billones de dólares defendiendo las fronteras de países extranjeros,
con vuestra ayuda, a partir de ahora vamos a defender las fronteras de nuestro país. No
vamos a permitir que esto suceda. Biden ha dejado entrar a personas procedentes de
prisiones, instituciones mentales, traficantes de drogas, asesinos. Sabéis, hemos tenido
11 488 asesinos permitidos en nuestro país por este tipo que no tenía ni idea. No tenía
ni idea. No debería haber estado allí en primer lugar, pero no tenía ni idea. Las personas
que dirigían la oficina de la Casa Blanca eran personas que lo rodeaban, lunáticos de la
izquierda radical que son personas brillantes, pero muy tontas cuando se trata de política
y sentido común. Y, eh, permitieron la entrada de personas de todo el mundo, del Congo.
Abrieron prisiones en el Congo. Vinieron a nuestro país sin ningún tipo de
acompañamiento, sin ser verificados, sin ser inspeccionados y, eh, de toda Sudamérica,
no solo de Sudamérica. Ya saben, uno piensa en Sudamérica. No, sino de todas partes.
Muchos vinieron de Venezuela.
Venezuela vació su población carcelaria en nuestro país. Por eso tienen el Tren de
Aragua. Una de las peores pandillas de todos los tiempos. Pero nosotros los cuidamos.
Los cuidamos muy bien. Y solo quiero dar las gracias a la Guardia Nacional en
Washington DC. Es, es vergonzoso decirlo ahora. Puedo decirlo porque lo hemos
solucionado. Pero Washington DC era la ciudad más insegura, más peligrosa de los
Estados Unidos de América y, en gran medida, más allá y más allá de eso. Si vas a
algunos, si vas a Afganistán, no tenían nada parecido. Si vas a países en los que
pensarías que hay problemas, no tenían eso. Y ahora Washington DC, después de 12
días de seriedad, de intensa seriedad, hemos sacado a 1700 delincuentes
profesionales (career criminals). Si tienes cinco delincuentes profesionales, pueden
hacer que tus cifras parezcan muy malas porque cometerán muchos delitos al día. Pero
sacamos a 1700 y ellos los sacaron. No había duda de quién era el jefe. Hicieron un
trabajo increíble. Entonces incluso empezaron a limpiar.
Yo dije: «No quiero que hagan eso». «Señor, ellos quieren hacerlo». Estaban limpiando.
Yo pasé por allí hace dos días. Estaba precioso. La gente camina por la calle de la mano,
tío. No les preocupa que les disparen. Washington D. C. es ahora una ciudad segura. De
hecho, salí a cenar con mi equipo. Yo, yo no solía hacer eso. En teoría, no lo haría. Y me
sentí totalmente seguro. Y nadie fue atacado. Nadie resultó herido. Washington DC pasó
de ser nuestra ciudad más insegura a ser casi nuestra ciudad más segura en un mes. Lo
tuvimos bajo control en 12 días. Pero denos 15 o 16 días más. Estaba, está perfecto. Y la
gente, excepto los políticos que parecen malos, piensan, saben, los demócratas
gobiernan la mayoría de las ciudades que están en mala situación. Tenemos muchas
ciudades en muy buena situación también, por cierto. Quiero que lo sepan.
Pero parece que las que están gobernadas por los demócratas de la izquierda radical, lo
que han hecho con San Francisco, Chicago, Nueva York, Los Ángeles, son lugares muy
inseguros. Y los vamos a arreglar uno por uno. Y eso será una parte importante para
algunas de las personas en esta sala. Eso también es una guerra. Es una guerra interna.
Controlar el territorio físico de nuestra frontera es esencial para la seguridad nacional. No
podemos dejar que esas personas… Sabéis, no ha entrado nadie en los últimos cuatro
meses. Cero. Ni yo puedo creer que, sabéis, tuviéramos a millones entrando, a raudales.
25 millones en total. Y de esos 25 millones, muchos de ellos nunca deberían estar en
nuestro país. Cogían a sus peores personas y a sus presos de las cárceles y prisiones. Y
los metían en una caravana y los hacían caminar. La CNN estaba entrevistando a una
persona. «Oh, ¿por qué vienes?». «Quiero libertad». Bien. «¿Estabas en la cárcel?».
«Sí». «¿Por qué?». «Asesinato».
Le dije: «Estás en la cárcel por…». Tendrían que haber visto a la presentadora, una mujer
joven. Ella decía: «No me lo puedo creer». Probablemente perderá su trabajo. Pero como
la izquierda no quiere oírlo, lo estamos gestionando con sentido común y con amor por
nuestro país. Quiero felicitar a todos los miembros del servicio que nos han ayudado a
llevar a cabo esta misión tan importante. Es realmente una misión muy importante. Y le
dije a Pete que deberíamos utilizar algunas de estas ciudades peligrosas como campos
de entrenamiento para nuestros militares, la Guardia Nacional, pero militares,
porque muy pronto entraremos en Chicago. Es una gran ciudad con un gobernador
incompetente. Un gobernador estúpido. Estúpido. Lo echaron del negocio familiar. Era tan
estúpido. Conozco a la familia. Se convierte en gobernador. Tiene dinero. No es dinero
que él haya ganado, pero se presentó a gobernador. Ganó. Y ahora nos critica todo el
tiempo. Y la semana pasada tuvieron 11 personas asesinadas, 44 personas tiroteadas. La
semana anterior a esa tuvieron cinco personas asesinadas, 28 personas tiroteadas.
Cada fin de semana pierden cinco, seis. Si pierden cinco, consideran que ha sido una
semana estupenda. No deberían perder ninguno. No se debería perder ninguno. Eso es
civilización. Y él siempre está ahí arriba diciendo: «Uh, estamos en muy buena forma. No
necesitamos al ejército». No, necesitan desesperadamente al ejército. ¿Qué hay de
Portland? Portland, Oregón, donde parece una zona de guerra. Y recibo una llamada del
gobernador liberal: «Señor, por favor, no venga. No le necesitamos». Le dije: «Bueno, a
menos que estén pasando cintas falsas. Esto parecía la Segunda Guerra Mundial. Su
lugar está en llamas». Quiero decir, debe estar bromeando. «Señor, lo tenemos bajo
control». Le dije: «Usted, usted, este lugar es una pesadilla». Probablemente no sea el
peor, pero es uno de los peores. Es brutal. Persiguen a nuestro personal de ICE
(Inmigración y Control de Aduanas), que son grandes patriotas y tienen un trabajo difícil,
pero lo aman.
Les encanta porque están limpiando nuestro país. Y luego miras algunas de las cosas en
las que se han apoderado de partes de Seattle. Realmente se han apoderado de un gran
porcentaje de Seattle. Piénsalo. ¿Lo recuerdan? Eso fue hace tiempo. Y envié a las
tropas y se fueron tan pronto como las envié. Oh, cuando enviamos las tropas, si tienes
un verdadero líder que dice que tienes que hacer lo que tienes que hacer. Lo dije el otro
día. Tienes que hacer lo que tienes que hacer porque no queremos que nuestra gente
resulte herida mientras permanece inmóvil. Estaba viendo a Biden. Tropas inmóviles,
valientes, en posición de firmes, como yo debería estar todo el tiempo, y así. Y la gente
está parada, con la boca a esta distancia de la boca de ellos y les escupen y les gritan y
ese soldado está parado allí, quiere darle un puñetazo a la persona, pero no tiene permiso
para hacer nada. Así que se quedan allí y ellos, ellos son maltratados.
Y una mujer estaba a esta distancia de su cara y empieza a escupirle en la cara y él no
tiene permiso para hacer nada. Si les parece bien, generales y almirantes, yo, eh, lo he
sacado. Yo digo: «Ellos escupen, nosotros golpeamos» (they spit, we hit). ¿Les parece
bien? Creo que sí. Ellos escupen. Es algo nuevo, es algo nuevo. Ellos escupen, nosotros
golpeamos. ¿Qué hay de los coches en los que salen los coches? Cogen coches nuevos.
Patrulla Fronteriza. ICE, coches bonitos, nuevos y agradables. Y están conduciendo y
tienen que pasar por una lluvia de piedras que les lanzan al coche. Entonces, aquí está
este bonito coche nuevo. Cuando recorre 100 yardas, está destrozado. Algunos de estos
tipos tienen muy buena fuerza en los brazos. Y están lanzando ladrillos con toda su fuerza
contra las ventanas y el coche. Parece una zona de guerra. Y yo dije: «No dejéis que esto
vuelva a pasar. A partir de ahora, si esto ocurre, y lo digo aquí, salís del coche y podéis
hacer lo que os dé la gana, porque estas personas están, ya sabéis, podéis morir por
esto.
Esos ladrillos atraviesan las ventanas, pueden matarte. Les gustaría que fuera así, les
gustaría que atravesaran la ventana. Pero eso fue hace unos meses. Simplemente
seguían conduciendo y los ladrillos golpeaban el coche. Y dije: «¿Por qué no paran?».
Porque tenían órdenes de la administración anterior de no parar nunca. Pero con nosotros
es diferente. Nosotros, nosotros paramos. Y desde que di esa orden, no he tenido ese
problema. Es muy interesante. Es increíble. Es exactamente como, eh, en Venezuela,
habéis visto los barcos yendo. No podemos encontrar más barcos. Están, están
transportando drogas. A lo grande. Cada barco mata a unas 25 000 personas. Es lo que
tienen. Tenían principalmente fentanilo y muchas otras drogas. Y los eliminamos,
eliminamos cuatro. Entonces, está en el aire. Todo el mundo puede verlo. No es que nos
guste hacer el… Pero cada barco mata a 25 000 personas de media, 20. Hay gente que
dice que más. Ya saben, ven esos barcos apilados con sacos de polvo blanco que es
principalmente fentanilo y otras drogas.
Y ahora tenemos un problema. Eh, el general Kane dice: «Señor, no hay barcos ahí fuera.
Ni siquiera barcos pesqueros. No quieren ir a pescar. No les culpo. Hoy no habrá pesca,
ya lo saben. Pero es increíble lo que la fuerza hará porque lo que queremos es impedir
que las drogas entren en nuestro país. Está destruyendo. Hemos perdido a 300 000
personas que murieron el año pasado. Todo el mundo conoce a amigos, probablemente
muchos amigos que han perdido a un hijo o a adultos también, pero han perdido a un hijo
o una hija por lo que está entrando en nuestra frontera. Y estamos poniéndoselo muy
difícil. Oh, y aún no hemos empezado. El mes pasado firmé una orden ejecutiva para
proporcionar formación a la Fuerza de Reacción Rápida que puede ayudar a reprimir
los disturbios civiles (quell civil disturbance). Esto será algo muy importante para las
personas que están en esta sala, porque es el enemigo interno y tenemos que ocuparnos
de él antes de que se nos vaya de las manos. No se descontrolará una vez que ustedes
se involucren de alguna manera. Todos bromean.
Dicen: «Oh, eso no está bien». Lo han visto en Washington. Tuvimos bandas del Tren de
Aragua con 10, 12, 15 niños y esos militares se acercaron a ellos y los trataron con falta
de respeto y simplemente los atacaron. Simplemente los atacaron. La banda simplemente
atacó. Luego los metieron en furgones policiales y los llevaron de vuelta a su país.
Algunos son muy peligrosos. Ni siquiera queremos hacer eso porque no queremos.
Algunos son asesinos a sangre fría. No tenemos confianza. Aunque no vuelvan muy
fácilmente, no tenemos confianza. Los metemos en la cárcel. Pero estos miembros del
servicio están siguiendo una gran y histórica tradición militar, desde la protección de las
comunidades fronterizas hasta la persecución de bandidos y forajidos en el Viejo Oeste. Y
nuestra historia está llena de héroes militares que se enfrentaron a todos los enemigos,
extranjeros y nacionales (foreign and domestic). Conocéis muy bien esa frase. Eso es lo
que dice el juramento, extranjeros y nacionales. Bueno, también tenemos nacionales.
George Washington, Abraham Lincoln, Grover Cleveland, George Bush y otros utilizaron
las fuerzas armadas para mantener el orden y la paz internos. Muchos de nuestros líderes
utilizaron al ejército para mantener la paz. Ahora les gusta decir: «Oh, no se puede utilizar
al ejército». ¿Y saben lo que dice la gente? La gente de esas ciudades donde están
siendo violados, tiroteados y golpeados. ¿Saben lo que dicen? «Amamos al ejército».
¿Han visto las entrevistas que se hacen a la gente en la calle? Nunca he visto a nadie
decir que no, a menos que sean radicales y estén pagados, porque muchos de estos
insurgentes están pagados, ya sea por Soros u otras personas, pero están pagados por la
izquierda radical. Así que hoy quiero dar las gracias a cada miembro del servicio, desde el
general hasta el recluta, que nos ha ayudado valientemente a proteger la capital de la
nación y a hacer que Estados Unidos sea seguro para el pueblo estadounidense. Es
increíble. El mundo entero está mirando. Todos en la Casa Blanca, vienen a mí, mujeres
jóvenes, «Señor, gracias».
Sé inmediatamente lo que están pensando. Yo, no necesitan decirlo. Ahora van al trabajo,
a la Casa Blanca. No hemos tenido un delito en Washington en mucho tiempo porque
hemos atrapado a los delincuentes profesionales. Los llamamos delincuentes
profesionales. Hemos eliminado a esos lunáticos y nunca serán buenos, ya lo saben. Odio
decirle esto a los medios liberales. Podrían pasar tiempo con ellos. Podrían hacer lo que
quisieran. Podrían enviarlos a las mejores escuelas, a las que de todos modos no podrían
entrar mentalmente. No podrían entrar. Pero no importa lo que hagan, nunca serán
buenos. Son malos. Son, son delincuentes profesionales. No lo sé. Quizás nacieron así. A
algunas personas no les gusta que diga esto, pero tal vez sea así. Sin duda, algunos lo
fueron. Junto con los líderes aquí presentes hoy, también estamos restableciendo el
enfoque necesario para derrotar las amenazas en el hemisferio occidental. En toda esta
región, se ha permitido a los terroristas de los cárteles llevar a cabo una implacable
campaña de muerte y destrucción en nuestro país.
Todo porque teníamos un liderazgo débil en la cima e hicimos un gran trabajo con eso en
el primer mandato. Pero eso es otra cosa que estamos haciendo ahora. Lo estamos
llevando al siguiente nivel. Probablemente al siguiente nivel por tres. Pero teníamos que
hacerlo, teníamos que ocuparnos de eso. Hicimos un gran trabajo. Con el CO, tuvimos
los, eh, terapéuticos. Fue solo regeneron, tantas cosas que hicimos por el CO. Pero
tuvimos que centrarnos en eso y todos los demás países del mundo estaban siendo
diezmados por el CO. Así que tuvimos que cambiar un poco de marcha para ocuparnos
de eso. Pero bajo nuestro liderazgo, los militares están ahora en el filo de la navaja en la
lucha contra este siniestro enemigo. Tenemos que poner a los traficantes y a los cárteles
sobre aviso, y lo hemos hecho, y hemos puesto a muchos de ellos, los hemos llamado
organización terrorista, lo cual es, en realidad, algo muy importante. Nadie lo había hecho,
pero yo lo he hecho con muchos de ellos. Eso te da una ventaja tremenda.
Si intentan envenenar a nuestro pueblo, los destruiremos (los borraremos del mapa),
porque ese es el único lenguaje que realmente entienden. Por eso ya no se ven barcos en
el océano. No se ven barcos alrededor de Venezuela. No hay nada. Como presidente,
nunca dudaré en defender a nuestro pueblo de las amenazas de violencia de la horrible
plaga que está ocurriendo en el interior. El poder nuclear de Irán, Irán, todo el gran poder
que creíamos que existía. Lo destruimos por completo (We blew it out to kingdom).
Aprovechamos y realmente lo aprovechamos, y fue algo hermoso de ver, y eso es lo que
el poder militar puede lograr. Por eso elegí a Raisin Kane. Es fantástico, por cierto. Espero
que todos estén de acuerdo. Si alguien no está de acuerdo, ¿pueden levantar la mano,
por favor? ¿Quién no está de acuerdo en que Raisin Kane es bueno? Solo levanten la
mano. No veo ninguna mano levantada. Muy bien, eso significa que está bien. Eso
significa que ahora está bien. Pero yo vi sus resultados. Saben, él eliminó al ISIS.
Me dijeron que llevaría cuatro años. Llevó cuatro semanas. Fui a verlo y los eliminó en
cuatro semanas, los noqueó, los noqueó para el infierno. Y me dijeron los militares que
llevaría de cuatro a cinco años hacerlo. Y ni siquiera sé si lo tendremos entonces, señor.
Estos eran los generales de Washington. Yo los llamo generales de televisión. Pero Raisin
Kane lo hizo en cuatro semanas. Eliminó el 100 % del califato del ISIS. Como resultado de
estas acciones y muchas otras desde mi toma de posesión, estamos siendo testigos del
triunfante regreso de la Paz por la Fuerza. Estados Unidos vuelve a ser respetado como
país. Con Biden no nos respetaban. Lo veían caer por las escaleras todos los días. Todos
los días el tipo se caía por las escaleras. Decían: «No es nuestro presidente. No podemos
tenerlo». Yo soy muy cuidadoso. Sabéis, cuando bajo escaleras, como estas escaleras,
soy muy… Camino muy despacio. Nadie tiene que batir un récord. Solo hay que intentar
no caerse.
Porque no funciona bien. Algunos de nuestros presidentes se han caído y eso se ha
convertido en parte de su legado. No queremos eso. Camina con calma y tranquilidad. No
tienes que batir ningún récord. Sé amable. Sé amable cuando bajas, pero no, no bajes las
escaleras saltando. Entonces, una cosa con Obama, yo no tenía ningún respeto por él
como presidente, pero él bajaba esas escaleras saltando. Nunca lo había visto. Bajaba las
escaleras, no se agarraba. Yo dije: «Es genial. Yo no quiero hacer eso. Creo que podría
hacerlo, pero al final pasarán cosas malas. Y solo hace falta una vez». Pero hizo un
pésimo trabajo como presidente. Hace un año, éramos un país muerto. Estábamos
muertos. Este país se iba al infierno. Estábamos muertos en todos los sentidos, desde la
inmigración hasta el ejército. No teníamos armas. Lo dimos todo, eh, lo dimos todo a
Ucrania. No teníamos nada.
Y, por cierto, tengo que decirles que, como saben, fui a reunirme con la OTAN y la OTAN
aumentó de dos a cinco, lo que todos decían. El 5 % del PIB. Millones y ahora billones de
dólares están entrando. No pagaban el 2 % porque sabían que nosotros estábamos allí
para pagar. Y ahora han pagado el 5 %. Son billones de dólares. Y no estamos gastando
dinero en esta guerra, ni siquiera 10 centavos. Vendemos nuestro equipo a la OTAN. La
OTAN nos paga por el equipo y ellos se lo dan a Ucrania o a quien sea que se lo den para
que puedan mantenerlo. Pero nosotros no estamos involucrados. No estamos gastando
dinero. Biden dio 350 000 millones de dólares. No es sostenible. 350 000 millones. Y, eh,
tenemos una guerra que nunca debería haber comenzado. Pero ya no estamos haciendo
eso. Así que solo quiero que sepan que estamos vendiendo equipos. Nuestra gente está
comprando equipos. Están comprando, están comprando los equipos a precio completo, a
un precio justo. Así que no quiero decir que estamos ganando dinero porque no quiero
decirlo, no quiero estar ganando dinero con una guerra.
Hay mucha gente muriendo. Están perdiendo 7000 soldados por semana. Muchos de
ellos son soldados rusos, pero entre los dos países, principalmente soldados, por cierto. A
veces, ya saben, en Kiev, lanzan un misil o algunos drones, matan a algunas personas,
pero principalmente son soldados. Rusia y Ucrania están perdiendo 7000 almas. Y ya
sabes, no son, eh, no son estadounidenses. No son nosotros. No son vosotros ni tienen
una obligación especial, pero son soldados. Son jóvenes. Dejan a sus padres. Se
despiden con la mano y, dos días después, mueren de forma tan innecesaria. Y esa es la
razón principal por la que quiero resolverlo. Tenemos que resolverlo. Es una locura lo que
está pasando. Es la peor guerra que ha habido desde la Segunda Guerra Mundial. El
número de soldados que están muriendo allí es una locura. De 5 000 a 7 000 soldados
mueren cada semana. Piénsenlo. Así que creo que vamos a resolverlo. Pero esta ha
resultado ser la más difícil.
Estoy muy decepcionado con el presidente Putin. Pensé, yo, pensé que resolvería esto en
una semana. Debería haber resuelto esta guerra en una semana. Y le dije, ya saben,
usted, usted no parece estar bien. Lleva cuatro años luchando una guerra que debería
haber durado una semana. ¿Eres un tigre de papel? Y, eh, es una pena, pero creo que al
final lo resolveremos, como en teoría… Quiero tocar madera porque nunca se sabe. Es
como si fuéramos a resolver el Medio Oriente, lo cual es, en realidad, algo mucho más
difícil de hacer. Quiero decir, miles de años, pero tenemos que resolver esta guerra. Así
que ahora estamos, piénsenlo bien, éramos un país muerto. Estuve con el rey de Arabia
Saudita, un tipo estupendo. Estuve con el emir de Qatar. Estuve con los grandes líderes
de los Emiratos Árabes Unidos. Estuve allí. Trajimos de vuelta, eh, 2 billones de dólares y
más. Encargaron 200 aviones, Boeings. Encargaron tantas cosas. Y fueron geniales. Pero
todos dijeron esencialmente lo mismo.
Dijeron: «Hace un año, erais un país muerto y ahora sois el país más caliente (hottest)
del mundo». Lo somos. Somos el país más caliente del mundo ahora mismo. El país más
caliente del mundo, sin duda alguna. No hay nadie que se nos acerque. Putin me lo dijo.
Nos reunimos en Alaska. Tuvimos una buena reunión. Luego volvió y empezó a enviar
drones a Kiev. Le dije: «Creía que habíamos tenido una buena reunión». Pero así son las
cosas. Hace un año éramos un país muerto y ahora somos el país más caliente del
mundo. Piénsenlo. Pueden estar orgullosos de ello. Y deben haberse sentido muy mal
cuando tienen una esposa o un esposo en casa y solían leer las cifras de que no
conseguíamos que la gente se alistara en el ejército, la marina, la fuerza aérea, los
marines, la guardia costera. Eh, debían sentirse como, ya saben, «tengo un trabajo que
nadie quiere». Eso no es bueno. Bueno, ahora tienen un trabajo que está repleto de gente
que lo quiere.
Lo quieren y ustedes pueden obtener una calidad mucho mayor porque ahora pueden
elegir. Sabéis, queréis a tantos y vamos a tener a mucha, mucha gente que no podrá
alistarse debido al hecho de que nosotros, ya sabéis, no los necesitamos en este
momento. Pero pensadlo bien, qué diferencia supone esto, me imagino que hace dos
años estabais leyendo artículos en primera plana en el New York Times, claro, y en el
Wall Street Journal. Siempre nos dan historias injustas, pero estaban dando mucha
publicidad. Estaban dando mucha publicidad. «Nadie quiere alistarse en el Ejército, en los
Marines, en la Fuerza Aérea». Sí quieren. No quieren alistarse. No quieren alistarse en la
Guardia Costera de ninguna manera. Nadie quiere alistarse. Nadie quiere alistarse en
nuestras fuerzas policiales. Nuestras fuerzas policiales también. Casi iba de la mano.
Y yo solía decir: «Vaya, saben, hoy estoy hablando delante de los militares y es
vergonzoso porque estoy hablando delante de personas que tienen un trabajo que otras
personas no quieren», pero ahora ustedes tienen un trabajo que todo el mundo quiere.
Así que creo que eso tiene que hacerles sentir bien. Es una de las razones por las que me
encanta estar aquí hoy, porque quería decir eso. Tengo que decir que todo el mundo
quiere estar en el Ejército, en la Marina, en la Fuerza Aérea, en los Marines, si pensáis en
la Guardia Costera y en la Fuerza Espacial, nuestra hermosa Fuerza Espacial. Es un
mundo totalmente diferente. Y ahora se están alistando, por cierto, un número realmente
grande de personas para la policía. Es un trabajo peligroso, ¿no? El cuerpo de bomberos.
Pero esto está allanando el camino para un progreso que antes se consideraba casi
imposible. Quiero decir, hace un año, no hubierais pensado que esto fuera posible. Hace
un año, uh, se hablaba de reducir el tamaño de las fuerzas armadas porque no
conseguían gente que se alistara. Estamos pensando en aumentarlo porque tenemos
mucha gente.
Y es bueno poder descartar a personas por méritos que realmente no están cualificadas
por cualquier motivo, un motivo físico, un motivo mental. Ya no tienes que aceptarlas
porque tienes, tienes a la flor y nata (pick of the litter) y todos ellos quieren estar contigo.
Todos ellos quieren tu trabajo. Quieren estar contigo. Quieren trabajar contigo. Incluso
aceptarán tu trabajo. Ya saben, hay que ser un poco inteligente. Hay que estar atento.
Pero todo el mundo quiere estar haciendo lo que ustedes están haciendo ahora. Qué
diferencia cuando hablo con ustedes y puedo decir eso, en comparación con hace unos
años, cuando hablaba con salas en las que estaban desesperados por conseguir gente y
no conseguían ni un alma. Qué diferencia puede suponer una elección presidencial. Eso
es todo. Es solo una elección presidencial. Ayer, en la Casa Blanca, presentamos un plan
de paz en Gaza. Lo anunciamos y vamos a crear algo que fue idea mía, pero, por
desgracia, me llamaron a filas.
Se llamará Consejo de Paz (Board of Peace) y reinará sobre ese territorio, y, eh, lo
haremos. Y me preguntaron si sería el presidente del Consejo de Paz. No contaba con
ello. Tuve la idea del Consejo de Paz, pero dije que sí. Y creo que por eso, todos los
líderes, todo el mundo quiere estar en el Consejo de Paz, y vamos a velar por esa parte
tan volátil del mundo y mantenerla estable. Para que ustedes no tengan que involucrarse.
Queremos reservarlos para otras cosas o reservarlos para nada desde ese punto de vista.
No queremos que luchen en guerras, pero si tienen que luchar, serán la fuerza de
combate más letal del mundo. Y diría lo mismo hace dos o tres años. Pero ahora lo digo
con gran entusiasmo. Es tan cierto. Y estamos trabajando sin descanso para poner fin a la
terrible guerra en Ucrania. Y, como saben, también estamos trabajando duro para que los
aliados compartan más la carga de nuestra defensa.
Mucho de eso ya ha sucedido. Pero todos los miembros de la OTAN se han
comprometido con el aumento del que he hablado. Piénsenlo. Eso era impensable. Solía
ser el 1 %, así que conseguimos aumentarlo al 2 % en mi último mandato. Y, eh, no les
gustó. Y ahora he conseguido el 5 % y me llevo muy bien con todos ellos. De hecho, me
llaman el presidente de la OTAN. Yo les dije: «No lo creo». Pero son geniales. Son
personas estupendas y están gastando mucho, están gastando mucho dinero y mucho
dinero que deberían haber gastado en el pasado. Pero creo que Putin ha sido una
llamada de atención para ellos, en realidad. Ahora estamos vendiendo grandes
cantidades de armas fabricadas en Estados Unidos a la OTAN y estamos obteniendo, eh,
precios realmente justos. Ganando mucho dinero. Espero que, desde Europa hasta Asia y
Oriente Medio, nuestros aliados asuman compromisos similares para aumentar sus
capacidades militares, lo que fortalecerá mucho nuestras alianzas y también hará que la
guerra sea mucho menos probable.
Ya saben, si tienes una presencia fuerte, si eres una presencia fuerte como lo somos
nosotros. Ahora somos una presencia muy fuerte. Y voy por ahí presumiendo de ello. He
dicho que tenemos el ejército más fuerte del mundo. Lo digo. Nunca han oído a Biden
decirlo. Nunca le han oído decir nada. Pero nunca le han oído decir, ¿le han oído decir
alguna vez: «Tenemos el ejército más fuerte»? Él no lo dice. Yo lo digo. Tenemos el
ejército más fuerte del mundo. Tenemos un gran liderazgo. Y les diré, Pete y general
Kaine, que todas las personas que he conocido que han ascendido en el escalafón, y
hemos sacado a muchos de ellos de aquí también. Seré sincero con ustedes. No me
gustaba hacerlo, pero sacamos a muchos de ustedes de aquí porque no estábamos
satisfechos. Lo hemos hecho. Lo sabemos todo sobre todos. Esto también ayudará a
Estados Unidos a reconstruir rápidamente nuestra base industrial de defensa. Cada uno
de ustedes puede desempeñar un papel importante a la hora de conseguir que los aliados
hagan su parte.
Por lo tanto, con ese fin, el secretario Hegath anunciará en breve grandes reformas para
agilizar las adquisiciones militares y acelerar las ventas militares al extranjero.
Tenemos un número enorme de países que quieren comprar nuestro equipo. Y saben, en
muchos casos, lleva mucho tiempo. Tienen retrasos. Estamos atrasados en todos los
equipos, lo cual es algo nuevo para nosotros. Y les he dicho a estas empresas: «Será
mejor que se den prisa porque, como saben, estamos comprando, les estamos vendiendo
mucho equipo. Estamos haciendo que los países compren su equipo. Tienen que producir
el equipo». No voy a mencionar algunos de los países, pero algunos de ellos están
comprando mucho. Y eso es bueno. Están de nuestro lado al 95 %. Nunca diré al 100 %
porque siempre pueden cambiar, ¿verdad? Ustedes lo saben. Pero están de nuestro lado.
El problema es que tenemos que conseguir que las empresas fabriquen ese equipo. Y
nosotros fabricamos el mejor equipo del mundo, pero tienen que hacerlo más rápido.
Tenemos pedidos para el F-35. Tenemos pedidos para todo. El nuevo F-47. Tenemos
pedidos para todo. Tienen que hacerlo más rápido. Mucho más rápido. Munición. Tienen
que hacerlo más rápido. En los próximos meses, haremos más anuncios históricos para
abrazar totalmente la identidad del Departamento de Guerra. Me encanta el nombre.
Creo que es genial. Creo que evita las guerras. El Departamento de Guerra detendrá las
guerras. Si somos tan implacables e incesantes como nuestros enemigos, las fuerzas
armadas de los Estados Unidos serán totalmente inigualables en el futuro. Tenemos un
grupo de enemigos que son muy implacables y muy inteligentes, pero no pueden
igualarnos. No pueden igualarnos. Ni siquiera se acercan a igualarnos. Una vez más,
saben, es muy importante para mí decir: «Tenemos el ejército más grande del mundo,
pero fabricamos el mejor equipo del mundo». He visto nuestros misiles antiaéreos. He
visto a nuestros Patriots derribar cosas sin más. Es como una aguja que golpea a otra
aguja en el escenario.
Hay una aguja ahí arriba y tú envías otra aguja y la alcanza todas las veces. Durante la
guerra, fuimos 14 de 14. Tuvimos 14. Aquí es donde Irán, tuvimos 14 misiles viniendo
hacia nosotros. Los 14 fueron derribados del cielo. Cada uno de ellos. Fabricamos el
mejor equipo. Desde Esparta hasta Roma, pasando por el Imperio Británico y los Estados
Unidos de América. La historia ha demostrado que la supremacía militar nunca ha sido
simplemente una cuestión de dinero o mano de obra. Al final del día, es la cultura y el
espíritu de nuestros militares lo que realmente nos diferencia de cualquier otra nación.
Nuestra mayor fortaleza siempre provendrá de un pueblo feroz y de esas personas
brillantes con tanto orgullo y voluntad inquebrantable y tradiciones de excelencia que nos
han convertido en la fuerza más imparable que jamás haya pisado la faz de la tierra, y eso
es lo que somos. Recuerden, nunca queremos usarla, pero tenemos la capacidad nuclear
y yo la llamo la disuasión nuclear más poderosa de cualquier otro país. Nadie se le
acerca. Los hombres y mujeres de esta sala heredan el legado construido y conquistado
por Washington y Jackson, Grant y Pershing, Eisenhower y Patton, Nimitz y LeMay.
Llevamos adelante la majestuosa herencia militar transmitida de padre a hijo, de soldado
a soldado, y de una generación de guerreros a la siguiente. Ustedes son guerreros. Lo
saben, ¿verdad? Son grandes guerreros. Bueno, si no lo fueran, no estarían en esta sala.
Son los mejores entre los mejores. Desde el puente Concord hasta Fort McHenry, desde
Gettysburg hasta la bahía de Manila, desde Normandía hasta Sicilia, y desde las selvas
de Vietnam hasta las polvorientas calles de Bagdad.
Los militares de Estados Unidos han avanzado en medio del infierno, han escalado
montañas escarpadas, han cruzado océanos embravecidos y han atravesado desiertos
abiertos para defender nuestra bandera, nuestra libertad y nuestra patria. Nadie hace eso
como ustedes. Ahora estamos redescubriendo el músculo estadounidense, reafirmando el
poder estadounidense y comenzando el próximo capítulo de historias y tradiciones
militares estadounidenses. Esa es la tradición. Cuando se trata de defender nuestro modo
de vida, nada nos detendrá. Ningún enemigo nos detendrá. Ellos no, ellos no pueden
detenernos. Y ningún adversario se interpondrá en nuestro camino. Ellos no se
interpondrán en nuestro camino. Ni siquiera queremos ponerlos en esa posición, pero
nunca más se interpondrán en nuestro camino. Nunca verán cuatro años como los que
hemos tenido con Biden y ese grupo de personas incompetentes que han gobernado este
país y que nunca deberían haber estado allí, porque teníamos al ejército de los Estados
Unidos, el mejor, el más audaz, el más valiente que el mundo haya visto jamás, que el
mundo haya conocido jamás.
Con líderes como los que tenemos aquí hoy en esta hermosa sala, venceremos todos los
peligros y aplastaremos todas las amenazas a nuestra libertad en todas las generaciones
venideras. Porque vamos a luchar, luchar, luchar y vamos a ganar, ganar, ganar. Solo
quiero darles las gracias una vez más y que Dios bendiga al ejército de los Estados
Unidos y que Dios bendiga a América. Que Dios los bendiga a todos. Muchas gracias.
Gracias. Muy bien.
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